高通、博通、联发科各自的优势在哪里？ 高通：移动端处理器与移动通信技术领导厂商！持有大量3g、4g基础必要专利，通过专利组合，授权给手机终端…
为何山寨机大多数标配都是联发科处理器？ 应邀回答本行业问题。提起来山寨机，很多人就会想到联发科。其实这是很正常的，可以说联发科是山寨机之父，没有联发科，其实也就没有那些山寨机了。山寨机的诞生，其实离不开联发科。手机最早期的时候，其实还是有一定的技术含量的。最初的手机生产技术，其实主要是掌握在一些通信制造业企业手中，而那些通信制造业企业生产手机，其实最初的目的是为了多卖基站。和手机相比，基站、核心网、以及相关的传输配套等通信设备，不管是收入也好，利润也好，其实都要高的很多。在2G时代，全球主要的手机生产企业是诺基亚、摩托罗拉移动、西门子、爱立信、阿尔卡特等企业，这些企业共同的特点是他们都是通信制造业的巨头。2G时代，手机业的绝对霸主是欧洲的诺基亚。第一个打破通信制造业巨头垄断的企业，是台湾的联发科。联发科推出了一揽子GSM手机的解决方案。自己不生产手机，但是可以手把手的交给想要生产手机的企业来进行手机的生产。这样一来，只要是手机企业自己去购买屏幕、摄像头、键盘、屏幕等基础的元器件，就可以在联发科的帮助下生产手机了。从此，手机生产的门槛大大的降低了。随着手机的生产门槛大大的降低，大量的山寨机流入华强北市场，凭借着超低的价格，神奇的设计。
蔡明介的创业 从台湾高科技人才的摇篮—台大电机系毕业后，蔡明介选择到美国俄亥俄州辛辛那提大学攻读电机硕士。念完硕士后，蔡明介有一天无意间读到台湾的报纸刊登的一则新闻，说台湾的工研院有一个项目计划，要找人到美国RCA受训。蔡明介很幸运地被分配在IC设计那一组，成为其中5位专攻IC设计的工程师之一。在RCA受训完之后，蔡明介在工研院电子所的产品开发部门服务，负责开发IC产品。蔡明介在工研院这个环境下，逐渐突破了工程师的视角，认识到了两个问题：首先，产品只有销售出去才是有价值的；其次，IC的核心竞争力是研发，总是拷贝难以持续下去。蔡明介1983年离开工研院，进入联华电子，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管，在这一个过程中，蔡明介逐渐从技术人员转变为管理人员。1995年，联电改变策略，希望全力从事半导体代工业务，不再涉及IC设计，原有的IC设计团队需要逐一剥离出去。蔡明介领导联电的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人。联发科技于1997年从联电中分拆出来，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。最初，蔡明介选择切入CD-ROM芯片市场，充分发挥台湾厂商降低。
MTK平台是什么？
联发科最大的股东 外资企业尤2113其是美资企业。联发科的市值接5261近一万亿新台币，是台湾地区4102第三大企业1653，仅次于台积电和富士康的母公司鸿海集团。智能手机业务约占联发科总收入的33%，主要客户包括OPPO，vivo，小米等。根据2019年的财报，联发科营业收入达2462亿元新台币，净利润232亿元新台币。联发科的股权结构比较分散，创始人蔡明介持股比例仅为5.5%，60%的股权掌握在外资企业尤其是美资企业手中。联发科的主要股东来自美国，在技术上也不可能脱离美国的影响，因为为联发科代工的同样是台积电，而台积电要用到美国的半导体设备。
