红杉资本莫里茨 美国公司为什么心慌？

Google 自上市 10 年以来一直保持行业领先的先决条件是什么？ 再看看如今的Google管理团队（https：//www. google.com/about/compan y/facts/management/）依然汇聚各类精英。Google的三驾马车都是美国工程院院士和一系列专业委员会的成员。今日头条为什么会收购估值10亿美金的Musical.ly？ Musical.ly在北美上线伊始最高冲到过App Store榜单之首，其在北美年轻人心目中地位堪比微信之于国人，老实说这回张一鸣赚大了，如果是Facebook提出收购邀约，恐怕价格涨1-2倍，到20-30亿美金也合理。为何要收购，理由很简单：第一，短视频音乐社区是新形态的社交网络，具有极强的网络效应，而最大的风险也在于代际切换的挑战。即年轻人如果不用Facebook，而转战更年轻的社交网络平台，慢慢随着越来越多的年轻人加入平台，导致年轻人的好友关系都沉淀在新的平台上，那么此时要想后发先至，追赶的难度极大。这是所有商业模式中最牛逼的壁垒：网络效应。第二，Musical.ly的用户年轻化程度要比Snapchat还年轻，印象中该平台超过90%的用户年龄在21岁以下。其中16岁的Baby Ariel、15岁的Jacob Sartorius北美地区的网络红人均来自于此。目前全球范围内累积获取 2.4 亿注册用户，平台每天生产超过1500万部UGC内容。第三，毋庸置疑，更为关键的是作为创始人的Louis也是头条极为看重的资产。毕竟牛逼的产品最终还是得益于牛逼的团队运营，用户流量+顶级团队。自信看看Musical.ly背后的资本实力，就知道这个团队得到了诸如启明创投、GGV资本等一线美元基金的看好与加持。这次张一鸣赚大。管理者和领导者有什么不同？ 一，管理者是通过别人来完成任务的人。所以管理者身上有个非常重要的责任，不是增长业绩，而是培养他人的成长。衡量一个管理者水平的高低，在于看你培养出一支什么样的队伍。如果你能培养出一个能够负责任、能够自我进化、自我学习的团队，你就轻松了。所以管理者需要拿出时间去培养他人，学会授权，学会睁一只眼闭一只眼。学会抓大放小，把握重点。不知道什么是管理者的人，往往凡事亲力亲为、凡事上手、凡事提意见。而员工则会被逼疯掉，被指挥得团团转，却没有进步。所以诸葛亮看起来比刘备会打仗，但事业没有刘备做得大。原因就是诸葛亮就是一个什么事都要管的人，所以他手下的人越来越糟糕。而刘备手下能人无数。二，领导者是通过营造氛围来提高绩效的人。整个公司和团队的氛围，由领导者负责。李云龙打仗冲在最前面也是营造氛围。老板提出超越规定的奖励是营造氛围。保持团队士气也是营造氛围，这些都是领导者要干的事。在实际工作中，管理者负责算账、投入产出比，按照管理准则、公司条条框框来。而领导者负责团队氛围的建设、调动和维护。以上是管理者和领导者的区别。三，领导者和管理者都需要领导力，都要激励他人，让别人跟你一样有力量和干劲。都要能够变得善于。一个创业者必须具备哪些条件？ 作为一个新入行的创业者，首先完成了身份上的转变！那么在这里呢，对于创业者要有一个清晰明确的认知！创业者不是用来享受的，也不是，你是创业者，就有源源不断的现金进来的！作为一个创业者，你必须承担风险！为团队负责任！为员工的成长负责任！为客户负责任！你必须接受，一个事实，创业的失败率是80%以上…那我们如何提高成功率呢！或者作为一个新创业的老板，我们到底该做一件什么样的事情呢！或者是我们到底该具备一种什么样的能力呢？作为一个创业者，最大的能力必须是：自省！自己要非常清楚的知道哪些上面是擅长的，哪些上面是不擅长的…必须清楚的知道，多少个客户的成交，才能保你一天的开支！必须清楚的知道，什么样的人才才能提高你的成交率成交额！假如作为一个老板，你不懂得自省认为自己特别有能力，那就一个人干到死！假如一个老板不懂得自省也就不会懂得人才的重要性，更不会懂得把钱分给谁！假如不懂得自省顾客为什么购买？为什么又不购买了！最终没有生意了，他都不知道是什么原因…因此作为老板一定要具备的第一个能力自省，不要自以为是，要相信天外有天，人外有人paypal是什么意思，英语在线翻译？ PayPal[词典]一种网上支付方式，可以付钱给任何有email的人，主要用于个人之间的网上交易。www.paypal.com；[例句]TheseincludeYahoo，Google，PayPal，andLinkedIn.20年来，莫里茨领导着红杉（Sequoia）进行了一些最成功的投资，其中包括雅虎（Yahoo）、谷歌（Google）、贝宝（PayPal）和商务社交网站LinkedIn。余晨的简介 余晨，易宝支付高级副总裁及联合创始人。余晨在互联网、电子商务和软件领域有近20年的经验。创建易宝支付之前曾任美国甲骨文总公司主管、产品市场经理，负责推广甲骨文的应用服务器产品、互联网和电子商务解决方案及全球战略伙伴合作。此外，余晨曾先后在John Deere，AT&T贝尔实验室担任职位，还曾任美国硅谷中国无线协会理事。余晨获得美国伊州理工学院的电脑硕士学位和北京大学的计算机学士学位。2010年度，余晨荣获“中国手机圈影响力金英奖100人”荣誉榜单以及Eworld2013电子商务世界“2013年度EC100中国电商营销百人风云会风云人物”。余晨积极探索并致力互联网创新。2013年，余晨担当了央视大型纪录片—《互联网时代》的顾问，亲自策划并采访如Facebo ok创始人马克·扎克伯格、Lending Club CEO 雷诺·拉普兰赫、暴雪创始人和CEO迈克·莫尔海姆、红杉资本著名投资人迈克尔·莫里茨等全美顶级互联网企业领导。并与工业设计教父艾斯林格、连线杂志主编克里斯.安德森、互联网之父文顿·瑟夫等学术界、科技界的灵魂人物就互联网精神和趋势进行了深入的交流和探讨。此外，余晨还走访了斯坦福大学、哈佛大学、芝加哥大学等美国高等学府，探寻全球尖端科技人才和智慧。

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