问渠哪得清如许，为有源头活水来，新基建之“新”
2020年“新基建”正式写入政府工作报告，《报告》提出：“加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。”
“新基建”之新不仅体现在对传统经济及产业的支撑作用，同时也带来新一轮经济增长的强大动能。5G、人工智能、工业互联网等新一代信息技术产业必将快速增长，为实体经济高质、高速发展提供动能，不断激发强大的潜力和创造力，赋予市场新的生命力。
中国传统管理软件市场同频共振，呈现出“公有云”、“私有云”、“本地部署+云端应用”等多种模式并行不悖的态势。通过不同形态和模式的融合竞争、生态演化，管理软件行业自身“危”与“机”并存，如何找准切入点，在传统赛道提供更贴合“场景+应用”的新生态模式，此时此刻显得愈加重要。传统管理之“困”，模式的瓶颈与局限，困惑与思考
自2017年国务院办公厅转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》以来，不仅指出了国资监管的新方向，也对集团企业自身的管理提出了高标准和高要求。在这样的大背景下，大型的国有资本投资类公司和多业态复合型集团都在法人治理、组织人力、财务职能、IT环境提升等方面进行了充分的探索与实践，逐步形成了集团管资本、板块管资产、产业端业财融合的新格局。集团企业在制度层面完成了管什么、不管什么的体系搭建。
但是如何管、如何管好，仍然是现代企业治理之 “困”。源于过往缺少技术手段，企业丰富的经验和海量数据无法有效沉淀，造成数据资源的浪费，成为了不得已的遗憾和沉疴。提升对数据的管理能力，是集团型企业长期以来的愿景。登高而招，臂非加长，而见者远，新技术的破局
新基建吹来的春风，将大数据分析、人工智能、物联网和区块链技术等数字工具带入管理领域。沉淀的数据有望转变为企业非量化“软资产”，持续为企业带来管理效益，企业数字化转型的未来值得期待。
1.企业资产数据化
资产绩效管理：利用新技术提高资源利用率、进行实时环境监控、动态设备管理和流程自动化监控等 。例如大型装备制造企业金额较大的固定资产、无形资产，融入资产绩效考核机制，对单个资产的绩效贡献进行综合评定，追求边际效益最大化。
低效资产盘点：建立低效资产档案，对不良资产、低效资产进行统计清理，动态跟踪，符合标准的资产进行后续的资产包处理和再利用，盘活家底。
特定资产证券化：2020年4月30日，中国证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》，标志着境内基础设施领域公募REITs试点正式起步。由此延伸开来，在集团企业内部，构建动态资产池，规范入池标准，将合适的、符合条件的资产部分有序证券化，加速资金回笼，转移财务风险，成为现代企业不可或缺的管理工具。
2.企业数据资产化
利用新技术，更大范围的将人财物标准化、数据化；业务逐步由线下转移到线上，使更多的在线场景成为可能；建立一个有序、有益的数据资产沉淀过程。
3.企业数据行业化
新技术的广泛应用必然使头部企业的数据寡头优势逐步确立，从而形成具有优势的数据高地。例如建筑施工类企业对螺纹钢、水泥的消耗，很大程度影响了钢材价格水平的远期合约，水泥的耗用量不仅关乎到了地域产能的调配，甚至关联到了区域人力资源的就业和政策扶持。管理软件行业和从业者应当着重关注到建立此类数据优势的技术手段和管理方法，从而为客户持续带来价值。
4.企业数据社会化
对外来说，企业级KOL的养成和塑造、运维和跨界，会不断挑战和重塑着传统的产、购、销关系。在技术飞速发展的当下，头部企业作为业内“顶流”，“数据规范和数据使用、发布”会深刻影响产业链条，带来新的变化。
对内而言，企业商城、企业集采、数字化营销、企业日常办公无一不被新技术引导和带动，在社会化层面不断融合创新。
由此可见，传统管理软件厂商一体化解决方案的附加值日益凸显，如果运用恰当，未来可期。结语
新基建是难得的时代机遇，久其软件作为业内前列的管理软件供应商，聚焦B2B2C的大数据综合服务，依托长期积累的技术、数据、传播与生态体系，致力于以专业的行业解决方案和全产业链的高质量服务为客户赋能，加速集团企业数字化转型价值实现。
