（一）企业组织结构的演变规律从企业组织发展的历史来看，企业组织结构的演变过程本身就是一个不断创新、不断发展的过程，先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式。当前，金字塔式的层级结构已不能适应现代社会特别是知识经济时代的要求。企业发展已经呈现出竞争全球化、顾客主导化和员工知识化等特点。故而，企业组织形式必须是弹性的和分权化的。因此，现代企业十分推崇流程再造、组织重构，以客户的需求和满意度为目标，对企业现有的业务流程进行根本性的再思考和彻底重建，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营成本、质量、服务和效率的巨大改善，以更好地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。（二）企业组织结构的发展趋势和新型组织结构形态从在美国考察的实际情况来看，企业组织结构发展呈现出新的趋势，其特点是：1、重心两极化；2、外形扁平化；3、运作柔性化；4、结构动态化。团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型的组织结构形式相继涌现，具体来说，具有这些特点的新型组织结构形态有。
企业组织结构的发展趋势 组织结构2113的扁平化，就是通过减少5261管理层次、裁减冗余人员来建立4102一种紧凑的扁平组织结构，使组1653织变得灵活、敏捷，提高组织效率和效能。彼得·德鲁克预言：未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进。根据1988年对美国41家大型公司的调查发现，成功的公司比失败的公司平均要少4个层级。扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面：第一，信息流通畅，使决策周期缩短。组织结构的扁平化，可以减少信息的失真，增加上下级的直接联系，信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。第二，创造性、灵活性加强，致使士气和生产效率提高，员工工作积极性增强。第三，可以降低成本。管理层次和职工人数的减少，工作效率提高，必然带来产品成本的降低，从而使公司的整体运营成本降低，市场竞争优势增强。第四，有助于增强组织的反应能力和协调能力。企业的所有部门及人员更直接地面对市场，减少了决策与行动之间的时滞，增强了对市场和竞争动态变化的反应能力，从而使组织能力变得更柔性、更灵敏。组织结构框架从“垂直式”实现向“扁平式”转化，众多知名大企业走出大而不强困境的有效途径之一。美国通用电气公司推行“零管理层”变革，杰克·韦尔奇把。
什么是组织合法性，它对于组织结构变化的影响如何 一、组织2113合法性：一个组织借此向其同行或上级系统5261证明其具有生存的权利。4102这一过程持续1653不断地输入、改变以及输出能量、物质或信息。二、影响：关系到组织与组织环境的适应性，也影响到组织的变革与发展。能够有效控制组织成员个体行为与组织整体的冲突
观察下图中细胞的形态、结构的变化和数量变化，回答问题： 通过分析可知：（1）D→E和D→G的产生了形态结构及功能不同的细胞群，所以叫做细胞的分化．（2）A→B的过程细胞的数目变多，细胞的形态没有多大变化，所以叫做细胞分裂．（3）（4）E、G的细胞细胞形态、结构、功能不同，它们属于不同组织的细胞，如番茄的表皮属于保护组织，将番茄从中央剖开，会看到番茄的果肉中有一条条筋络，这些筋络就是输导组织，其功能是运输水、无机盐和有机物．（5）植物体的结构层次：细胞→组织→器官→植物体．动物体的结构层次：细胞→组织→器官→系统→动物体．因此植物体的结构层次中没有系统．故答案为：（1）细胞的分化；（2）细胞分裂；（3）功能；（4）保护；输导；（5）细胞→组织→器官→植物体；细胞→组织→器官→系统→动物
组织损伤时形态上表现出哪些变化？ 组织损伤时形态上表现的变化为可逆性损伤：细胞水肿、脂肪变、玻璃样变、淀粉样变、黏液样变、病理性色素沉着、病理性钙化不可逆性损伤：凋亡，坏死（凝固性坏死、液化性坏死、纤维素样坏死、坏疽）组织适应性变化包括：增生、肥大、萎缩、化生
组织结构的六大形式，组织架构是企业发展的骨架，对企业管理与发展有引导作用。深刻理解变化，切实转变惯性思维，用新思维推进新变化，包括组织架构、战略方向、运营模式、。
