预算控制、非预算控制比较。 预算控制预算控制（Budgetary control）目录1 预算控制概述2 预算的性质和作用3 预算的种类<；br>；预算控制概述在管理控制中使用最广泛的一种。
非预算控制的介绍 除预算控制方法以外，管理控制工作中还采用了许多不同种类的控制手段和方法。一些方法例如计划评审法，则代表了新一代的计划和控制方法，它说明科学技术的进步、社会活动规模的扩大必然伴随着管理理论的发展和管理技术的进步。另一种分类角度来看，有些方法是适用于局部控制，例如损益控制法。随着组织规模的扩大分权管理的发展，对管理工作的综合控制显得日益重要。此外，还有一个显著的特点，那就是许多控制方法同时也是计划方法。这就再一次说明了一个客观事实，即控制和计划是一个问题的两个方面，控制的任务是使计划得以实现。
属于传统的控制方法有哪些 一、预算控制简介收入预算、投资预算、现金预算、实物量预算、资产负债预算、总预算零基预算项目预算二、非预算控制简介1、行政控制方法（1）视察与指导（2）报告（3）考核。
预算控制的方法有哪些 预算控制的2113方法主要包括预算5261授权控制、预算审核控制和预算调4102整控制三种类型。预算1653授权控制：预算授权不是对处理某项业务的完全授权，是有条件授权，按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利（如谈判、交易、结算、业务使用金额决定、签单画押、特定处理业务等），只能在预算范围内行使有效。超出预算行使授权，企业不承担责任，如果造成损失，由当事人全部承担。公司预算是经公司董事会批准同意的，由总经理按经营目标分解到各项业务或各部门，因此预算内授权是有层次的。预算审核控制：1、竣工决算资料内容较多大概有以下这些内容：招、投标文件；施工单位编制的决算书；建设施工合同；图纸会审纪要及相关的会议纪要；竣工图；隐蔽记录；测量抄测记录；工程量收方记录；现场签证单；设计变更等。2、上述内容均应认真审查，如设计变更的内容是否在竣工图体现出来了且是否与设计变更内容一致，还有隐蔽记录的内容是否与竣工图相吻合，再有施工单位编制的决算书与投标时的工程量清单中的工程量与价的审核，重点看两者间的差异，造成差异的原因及相关的依据。3、合同主要审核涉及到工程造价相关的内容，工期的要求、质量的要求、工程支付的。
非预算控制的方法 （1）亲自观察法（2）统计分析法（3）专题报告法（4）盈亏平衡分析法 帮到你了就采纳我吧 您好！我们amt源天很高兴能回答您的问题 预算控制 在管理控制中使用最广泛的一种。
单位预算控制的方法包括哪些内容 预算控制2113的方法主要有：预算授权控制5261、预算审核控制和预4102算调整控制。一、预算授权控1653制预算授权是有条件授权，按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利，只能在预算范围内行使有效。超出预算行使授权，企业不承担责任，如果造成损失，由当事人全部承担。公司预算是经公司董事会批准同意的，由总经理按经营目标分解到各项业务或各部门，因此预算内授权是有层次的。二、预算审核控制竣工决算资料有以下这些内容：招、投标文件；建设施工合同；图纸会审纪要及相关的会议纪要；量抄测记录；工程量收方记录；现场签证单；设计变更等。合同主要审核涉及到工程造价相关的内容，工期的要求、质量的要求、工程支付的约定等内容。竣工图与施工设计图进行对比，如有差异就要看是否有相关的设计变更或者技术核定单或其它相关资料依据。三、预算调整控制预算管理部门在进行预算调整时，所要遵循的法律程序与预算编制程序基本相同。在预算执行中，因上级政府返还或者给予补助而引起的预算收支变化，不属于预算调整。接受返还或者补助款项的县级以上地方各级政府应当向本级人民代表大会常务委员会报告有关情况；接受返还或者补助款项的乡、民族乡、镇。
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非预算控制的方法 （1）亲自观察法（2）统计分析法（3）专题报告法（4）盈亏平衡分析法帮到你了就采纳我吧
预算控制、非预算控制比较 您好！我们AMT源天很高兴能回答您的问题预算控制在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。（一）预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。（二）预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。（三）预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第步-拟定标准。预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。除了预算控制方法以外，管理控制工作中还采用了许多不同种类的控手段和方法。传统的非预算控制方法，如下列举（一）视察.视察也许算得上是一种最古老、最直接的控制方法，它的基本作用就于获得第一手的信息。（二）报告.报告是用来向负责实施计划的主管人员全面地、系统地阐述计划的进情况、存在的问题及原因、已经采取了哪些措施、收到了什么效果、预计能出现的问题等情况的一种重要方式。（三）比率分析。对于组织经营活动中的各种不同度量之间的比率分析，是一项非常有的和必需的控制技术或方法。另外一些方法例如计划评审法，则代表。
