在农业银行工作是种什么样的体验？ 农行指标推动会简报

用十八大精神推动农行科学发展　11月28日，历时一天半的中国农业银行领导人员十八大精神专题研修班圆满结业。在结业式上，农业银行党委书记、董事长蒋超良要求全行认真深入。什么是农业银行“3510”奋斗目标和发展战略 1月23日，中国农业银2113行召开了2008年工作会议，农5261业银行行长项俊4102波提出了今后一个时1653期农行新的战略重点和奋斗目标。按照远景奋斗目标，提出了“3510”的战略，具体内容是：到2010年，力争用3年左右的时间，成功探索出独具特色、面向“三农”、商业运作的有效模式，零售业务转型、综合化经营和国际化战略取得明显成效，初步确立现代商业银行公司治理机制和流程银行的管理架构，核心业务指标达到监管要求，基本建成资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力较强的大型公众持股银行。到2012年，力争用5年左右的时间，使农村金融骨干和支柱作用更加突出，主要业务领域达到国内同业先进水平，现代商业银行运作机制和流程银行管理架构更加完善，核心业务指标表现进一步改善，成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行。到2017年，力争用10年左右的时间，农行公司治理建设达到国际先进水平，能够为“三农”市场提供全方位金融服务，零售业务经营管理的资产规模最大，公司银行业务稳居市场主流地位，形成自身独特的先进企业文化，综合竞争力突出，核心业务指标进入全球银行业前列，建成立足本土。农行3510战略 “3510”计划为实现综合化金融集团这个奋斗目标，农行特别制定了“3510”三步走计划。将远景目标分3年、5年、10年逐步推进。到2010年，农行将力争用3年左右的时间，成功探索出独具特色、面向“三农”、商业运作的有效模式，零售业务转型、综合化经营和国际化战略取得明显成效，初步确立现代商业银行公司治理机制和流程银行的管理架构，核心业务指标达到监管要求，基本建成资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力较强的大型公众持股银行，使农行发生显著变化。农行计划到2012年，力争用5年左右的时间，使农村金融骨干和支柱作用更加突出，主要业务领域达到国内同业先进水平，现代商业银行运作机制和流程银行管理架构更加完善，核心业务指标表现进一步改善，成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行，使农行发生根本性变化。到2017年，农行决心用10年左右的时间，使公司治理建设达到国际先进水平，能够为“三农”市场提供全方位金融服务，零售业务经营管理的资产规模最大，公司银行业务稳居市场主流地位，形成自身独特的先进企业文化，综合竞争力突出，核心业务指标进入全球银行业前列，建成立足本土、。农业银行党支部建设 基层党组织也是农业银行政治和业务核心，发挥着经营与管理的中坚力量。加强 农行 基层党组织建设，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用是推进农业银行改革和发展的。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：杨燕秀中国农业银行内部控制基本规定（讨论稿）第一章 总 则第一条 为全面加强内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，促进可持续发展，确保业务经营管理活动安全、有效、稳健运行，根据《中华人民共和国商业银行法》、《企业内部控制基本规范》、《商业银行内部控制指引》等有关法律和规定，以及《中国农业银行股份有限公司章程》（以下简称本行章程），制定本规定。第二条 本规定所称内部控制，是由董事会、监事会、高级管理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。第三条 内部控制的总体7a686964616fe78988e69d8331333433626564目标：（一）确保全行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现。（二）确保国家法律规定和内部规章制度的贯彻落实。（三）确保风险管理体系的有效性。（四）确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整。（五）确保全行资产和客户资金的安全。第四条 内部控制应遵循下列原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖全行所有机构的各种业务和事项。（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。（三。中国农业银行发展历史 求中国农行发展历史，包括何时成立，发展过程中所经历的重大事件（比如股份制改革等影响农行发展的重大事件），现状如何…谢谢啦。1、第一阶段(1951年—1952年)： 。在农业银行工作是种什么样的体验？ 52 人赞同了该回答 进行两年多了，对公柜员、大堂经理、客户经理都做过，现在专注打杂。当柜员最轻松，只需要做好分内事（赔钱貌似对我来说很常规可），没事儿回家看看业务。

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