办公室人员的绩效考核指标有哪些？ 原发布者：123_工 办公室人员绩效考核表绩效考核是企业人力资源开发与管理的核心工作内容，绩效考核表的制定则是绩效考核的基础性工作。绩效考核表涉及到战略目标体系及其。
如何对办公室人员进行绩效考核 绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字，但体现的理念却不一样。绩效管理体现的是管理这个过程，它注重的是过程，通过过程来控制结果。绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。虽然从形式上看两者差异并非很大，但在流程上却存在区别。绩效考核的流程主要有两个，一是绩效计划与目标体系的设置，二是绩效评估与回报。绩效管理的流程主要有三个，一是绩效计划与目标体系的设置，三是绩效指导，三是绩效评估与回报。从上面可以看出，绩效管理比绩效考核多了一个流程，就是绩效指导。绩效指导，是指管理人员对员工从绩效计划的制定、指标体系分解设置、考核沟通和结果反馈等全过程的指导与辅助。目的是通过对下属绩效完成情况的不断跟踪，及时提供建议性的反馈，或纠正不良的工作方法来提高绩效，这样可以避免到年底结束时才知道下属人员完不成所计划的绩效指标或工作目标所带来的负面影响。经盛的绩效指导包括两大组成部分，一是绩效沟通，二是绩效时间安排。绩效沟通强调的是各层的管理人员必需将绩效管理的精神、原则和流程与下属做好充分沟通，不能把它仅仅作为一种控制手段，而必需将它作为一项重要的管理职能，绩效管理的目标是。
事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，。
如何制定公司办公室人员的绩效考核方案？ 可以通过工作2113标准法、排序法、硬性分布、关5261键事件法、目标管理4102法和360度考核法这六种方法制定1653公司办公室人员的绩效考核方案。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯。
办公室人员考核的原则 你可以制作一个考核表格啊，你可以在一些网站上下载，然后再进行实施啊。其实，我可以跟你说一下，很多时候一些考核办法并不能很好的实施。重要的是你把办公室基本的制度制定好就可以，员工形成习惯就好了。当然不是不叫你考核，只是那是个比较高的层次了。
办公室人员如何进行绩效考核？最好附上祥细考核办法！谢谢！ 办公室人员一般是考核一些工作的态度、积极性、工作效率等
