企业核心能力的评价标准是什么？如何培养企业的核心竞争力 企业的核心竞争力的概念 1.企业核心竞争力定义。目前存在多种关于核心竞争力定义的表述，例如哈默（Gary Hamel）基于整合观的表述，梅约（M·H·Meger）基于技术创新观的。
企业的核心竞争力是什么 企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。扩展资料：一、内容构成1、具备创新的技术企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。2、具备创新能力的人才即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。3、优秀的企业文化企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。二、构建。
职场中你的核心竞争力是什么？ 经济学讲究“物以稀为贵”，这个道理在人才竞争中同等重要。经济学中的稀缺货，换作职场上应该称为“不可替代性”。往近的说，不要把目光锁定在那些电视剧演绎的职场精英身上，看看你周围的同事，你的同行，你有没有想过你们的差距究竟在哪？例如：你的岗位技能的娴熟度如何？同个行业当中你是否比别人更懂行？你的情商是否及格？他人或者你身上是否有别人不具备的特性？把问题考虑清楚，再把这些你身上或别人的优点罗列出来，这就是职场上的核心竞争力。通常来说，只有一两个优点，并不算核心竞争力，例如你的专业技能强，别人的技能也不弱，你们之间的差距并没有那么大；情商高，别人也不见得就是不可雕的朽木。因此只有当这些优点组合在一起，才能算是真正的核心竞争了。下面是我重点划出红线的职场核心竞争力的指标，各位看官可以方便对照参考：专业领域技能：你的专业技能越强，就证明你在该领域的不可替代性越高。当你对这个行业熟悉到“拥有别人看不到的视野”、“完成别人完成不了的事情”、“深挖出行业背后的门道”，你已经成为这个行业的佼佼者，这是大多数人做不到的，也就是你的优势。跨领域的技能：人不能仅仅满足在自己设立的小圈子里，有了专业。
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