为适应公司转型发展的要求，以数字化转型为出发点和落脚点，实现组织扁平化管理，重点攻克公司发展中的重点和疑难问题，唐山移动共探索成立了7个矩阵式、项目制的柔性组织团队，以柔性的方式推动组织扁平化，提高了信息传递的效率和工作效率，增加了企业与市场反馈的触角。
融入公司企业文化，构建柔性组织内在驱动力
唐山移动倡导“客户第一、协同共生、透明坦诚、死磕、精益、热爱”的企业文化理念，丰富的企业文化体系为柔性组织提供了运作的文化环境。以文化凝聚人心，激发认同归属，带动工作品质提升，在柔性组织的生产经营活动中充分融入、诠释、践行着企业文化。在柔性组织中，充分尊重个体意愿和专长，每个项目团队成为一个独立的事业平台，给人才提供更好的机会与资源，充分放权，独立运营、内部利益共享、风险共担，让人才变身为“合伙人”，在公司项目平台实现人生价值与薪酬提升。
实现自我超越，打造学习型柔性组织
唐山移动制定学习型组织实施方案，增强从员工个人到整个组织对瞬息万变的环境的适应能力。推行“124+N”模式，即：成立学习型组织打造委员会(1个委员会)，搭建“唐移小课堂”课程体系、内训师管理体系(2个体系)，开展员工大讲堂、读书分享会、每月一课、每训必考活动(4项活动)，通过“精神+物质+宣传+绩效”等多种手段强化正向激励和闭环管理。同时强调团队学习修炼，通过共同开展深度、自由、创造性的研讨，让团队的智商超过个人智商。
引入“赛马规则”，动态评估实现效能提升
“兵随将转，无不可用之人”。柔性组织和其成员不是固定的，根据公司工作重点的转变、效果的达成情况，进行动态评估，适时调整或撤销。从企业整体出发，动态地选择协同性强的重点、难点项目，对生产要素和资源进行优化组合，建立课题组并组织评审，通过后形成项目团队。柔性组织每周汇总复盘工作进展，每月召开工作沟通会，每季度或半年进行阶段性成果评估，结合生产经营实际，研判哪些项目能够顺利完成，哪些项目力不从心，适时调整或撤并，保障项目组的工作达到令人满意的水平。
一年来，宣传赋能团队、精鎏运营项目团队、移动百业生态共赢项目团队、万家旺铺云网行项目团队、教育领域CHB融合发展项目团队等七大柔性组织通过不懈努力，现已形成体系化、规模化。各项目团队以终为始，创造价值、输出成果，不断提升团队管理和综合作战能力，助力生产经营提升效益。(白晶晶)
