记者 李远莉
“收入上千亿，股票上千元，市值过万亿”党的十八大以来，茅台集团发展取得优异成绩，成为贵州做大做强做优国企的样本。茅台集团领导曾多次表示，茅台取得的成绩与党建工作扎实推进密切相关。
那么，党建究竟是如何助力茅台高质量发展的呢？11月23日，记者随“国企党建茅台行”采访调研团，对茅台集团党委副书记王焱进行了专访。
茅台集团党委副书记王焱接受专访，介绍茅台的党建经验
党建推动茅台迈上新台阶
记者：茅台在国企改革中，是如何将党建工作融入到企业战略、生产、经营等方面，将无形的党建转化为有形的企业发展优势，推动茅台迈上发展新台阶？
王焱：茅台集团党委坚持把党的领导贯穿公司治理各领域各环节，着力推动党的建设与生产经营同频共振、互融共进。
强化党建引领。旗帜鲜明讲政治，全面落实“党建入章”要求，全面落实“第一议题”要求，切实推动政治理论学习常态化、制度化。成立“全面深化改革委员会”，在公司党委领导全面推进改革各项工作，下设9个领域专项改革工作组，确保茅台改革发展始终沿着正确方向前行。
健全治理体系。发挥党委在企业治理体系中的领导作用，严格落实党委前置研究程序，明晰党委会、董事会和经理层的权责边界，定期研究营销体制、管理体制、品牌规划、子公司清理、制度建设等重要改革事项，提升治理效能，推动企业提质增效。
发挥“两个作用”。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动基层组织建设和党员干部队伍建设全面过硬。特别在疫情防控和复工复产工作中，各级党组织和广大党员干部坚持冲在前、干在先，克服诸多困难抓防控、保生产、促发展，切实让党旗在疫情防控一线高高飘扬。
从发展效果看，强有力的党建，极大促进了企业发展。2019年，茅台成功实现“营收过千亿、股价上千元、市值超万亿”的历史性突破，提前一年完成了“十三五”规划目标。今年1-10月，集团营业收入、净利润分别实现862.2亿元、净利润410.4亿元，同比分别增长11.6%和15.1%。
让茅台“酒香·风正·人和”
记者：对国有企业而言，政治生态建设事关人心向背，事关企业改革发展大局。
请您谈谈茅台集团如何加强政治生态建设，通过打造“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境，推动公司管理体系和管理能力现代化，进而应对风险挑战、推进企业发展？
王焱：2018年中央巡视组对贵州开展巡视，就有“茅台乱象”这一个提法，引起了各方高度的关注。所以茅台的政治生态建设问题提上了前所未有的高度。
茅台政治生态的全面净化，是从专项整治工作开始的。2018年7月以来，茅台集团党委以对党绝对忠诚的态度，扎实推进“茅台酒乱象”整治和领导干部利用茅台酒谋取私利问题专项整治，推动了企业政治生态“系统性修复、深层次净化、渐进式向好”。以专项整治为契机，我们持续在营造风清气正的政治生态环境上狠下功夫。
落实全面从严治党要求。出台《党委落实全面从严治党责任清单》及其考评办法，着力构建主体责任、第一责任人责任、监督责任一体联动机制，细化形成了87条责任。
匡正选人用人风气。一方面，及时调整了不合适担任现任岗位的干部。将生产一线政治可靠、能力过硬、业绩突出的干部提拔调整到纪检、销售、供应、基建等重点领域任职，确立了“实干为先、素质立身、有为有位”的鲜明用人导向。另一方面，大力推进干部人事制度改革，理顺和规范干部职级岗序和职务名称，取消不合时宜的助理职级。同时，着眼于5至10年发展需要，建立“80后、90后”优秀年轻干部库，成批次、成体系开展干部队伍选拔交流，补齐了2012年至2018年茅台干部队伍工作欠账，选人用人风气发生了根本性转变。
不断扎紧制度笼子。举一反三开展系列酒销售、基建、采购、供应、重大投资等8个领域专项整治，出台销售、基建、采购、供应等4项廉洁从业禁止性规定，新立、修订企业管理制度38项，废止制度36项。
持续抓好问题整改。一体推进省委巡视、党内政治生态分析研判等上级监督检查整改。主动拓展整改任务清单，自下而上部署开展“找问题、找措施、找目标”大讨论活动，进一步破解了一批难题、补齐了一批短板。
常态化开展警示教育。先后4次组织千人警示教育大会，集中观看忏悔录，筑牢拒腐防变的思想防线。建成了永久性的“茅台廉政教育馆”，已组织近千名公司干部员工到廉政教育馆接受教育，推动专项整治成果持续巩固深化。
实践充分证明，专项整治看似“伤筋动骨” ，实为“刮骨疗毒”。茅台借此纵深推进全面从严治党，实现了政治生态和发展环境的优化、治理效能和发展动能的提升，有效营造了“酒香·风正·人和”的政治生态，为茅台实现更加稳健、更有质量的发展，提供了强有力保障。
打造可推广的党风廉政建设样板
记者：党建品牌化建设工作是国企的重点工作之一，随着国企改革不断深化，市场竞争日趋激烈，对国企的党建品牌化建设工作的要求也越来越高。
请您简要介绍一下茅台集团党建品牌化建设工作开展情况和取得的成效。
王焱：我们按照“集团有品牌、基层有特色”的思路，加强党建品牌创建。
集团公司层面，我们的品牌是“五心茅台”，指的是“红心向党”“忠心报国”“匠心强企”“初心为民”“仁心铸梦”，这是茅台党的建设各项工作的引领和统领。前不久，我们专门制定了《茅台集团党委深化“五心茅台”党建品牌建设指导意见》，进一步明确“五心茅台”工作目标、实施路径。下一步，我们的党建工作也将围绕“五心茅台”这条主线来做文章。
在基层支部层面，我们也有一些好的经验和做法。先后涌现出“十小工程”“五项全能”“作曲家”等独具特色的基层党建品牌，建强了基层堡垒，激发了基层活力。
此外，我们着力打造党风廉政建设样板。以集中采购中心、股份公司3万吨酱香系列酒技改工程及配套设施项目、茅台循环经济产投公司3家单位或项目作为首批党风廉政建设示范点，打造“阳光工程”，深入推进创建工作，督导创建单位严格按照“六好”标准开展创建活动，打造可复制、可推广的企业党风廉政建设样板。
立足企业特点搞党建创新
记者：创新对于国有企业党建工作而言，是不竭的动力和源泉，也是最大的特色和亮点。
请您结合茅台发展实际，谈谈您对国企党建创新的思考，并介绍茅台是如何对应时代发展需求，持续创新党建工作，更好地为国有企业做强做大做优注入强大动力。
王焱：作为基层党组织，我认为，我们的党建创新，主要体现在实践特色和文化动力上的创新。推进党建创新，还是要立足于企业特点，找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点。
比如，制酒十车间党支部把责任“摆”出来，提出党员责任“六个一点”(即，来早一点、走迟一点、耐心一点、多做一点、想远一点、淡定一点)，以通俗易懂的语言、简单易行的行动，引导党员通过一点一滴的责任落实，养成自觉、展现先进。
又如，我们制曲一车间抓党建创新，支部与每一个普通员工开展谈心谈话，员工家里面有大事小事，支部出面主动关心慰问，效果非常好，一线员工干工作的态度发生了很大的转变，比以前更主动、更积极，车间的产质量自然就上去了。
再如，制酒二车间、生活服务处党支部采取穿戴“红马甲”“红围裙”把身份“亮”出来的方式，让党员在职工群众中“脱颖而出”，以此强化党员责任感、荣誉感，倒逼严格自我要求，促进作用发挥。
此外，茅台的党建创新，与文化茅台建设密切相关。我们制定了文化茅台建设的顶层设计方案，组建了“文化茅台”宣讲团，成立了“文化茅台”研究中心。围绕“文化茅台”建设大局，各基层党组织积极主动融入，创新开展系列文化活动，通过读书会、文化培训、诗歌朗诵、歌唱比赛、专题宣讲、公益活动等形式，丰富员工精神文化生活，增强了员工群众凝聚力、向心力和战斗力。
打造具有全球竞争力的世界一流企业
记者：党的十九届五中全会对国企工作作出了重大部署，茅台如何贯彻实施？谋划“十四五”，茅台集团要如何推动党建工作更上一层楼，进而推动集团高质量发展、大踏步前进？
王焱：十三五以来，在中央、省委和国资委各级领导的关心、支持下，茅台取得很好地发展。经过专项整治，我们清醒地认识到，面对新形势新要求，推动茅台改革发展，必须加强党的领导和党的建设，统筹谋划“十四五”茅台发展规划，努力将茅台打造为具有全球竞争力的世界一流企业。
坚持党的全面领导。坚持加强党的领导与完善公司治理机制有机统一，始终把党的领导融入公司治理全领域、生产经营全过程，为推动茅台高质量发展提供坚强保障、过硬保证。
坚持全面从严治党。坚决落实主体责任，常态化推进专项整治，抓好干部和党员两支队伍建设，扎实推进支部标准化建设、党建品牌创建、党建课题研究等重点任务落实。持续抓好建章立制，全方位筑牢拒腐防变堤坝，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。
深入推进重点领域改革。围绕《国企改革三年行动方案》，在重点领域、关键环节上发力。包括深入推动产权改革，实施产业链专业化整合，推动产研结合，深化“三项制度”改革，提升集团资本运营能力等等。
切实防风险守底线。时刻警惕“黑天鹅”“灰犀牛”，筑牢质量、安全、环保“三条生命线”，建立董事会、风险管理委员会、风险管理职能部门三重风险防控体系，创新推动“六位一体”监督体系建设，为集团高质量发展、大踏步前进提供强有力保障。
