数字经济成为世界各国纷纷布局的重点领域，既是新的经济增长点，也蕴含了挑战，对科技创业、产业创新、中小企业发展都提出了新要求。创业团队面对数字经济的机遇，如何生存壮大？创投机构如何选择优质种子？共赢突破要选择哪些合作伙伴？
近日，"腾讯云启产业私享会&梅花‘一招鲜’"在腾讯北京总部进行。腾讯云副总裁穆亦飞，梅花创投创始合伙人吴世春，腾讯云战略合作总经理、华北渠道总经理庆雪辉，腾讯云泛互联网行业解决方案负责人徐伟，腾讯产业生态培训负责人冯乐，参半创始人尹阔、鲨鱼菲特强小明等企业创始人，以及腾讯产业生态合作伙伴，共同探讨了企业服务创业生态共建共赢之道。
扶持中小微企业数字化转型，打造行业标杆
腾讯云副总裁穆亦飞通过腾讯会议，在线上给大家带来了关于腾讯云战略生态的分享。
腾讯云副总裁穆亦飞线上分享
穆亦飞认为，腾讯自2018年进行组织结构调整并成立CSIG云和智慧产业事业群以来，持续开放产业互联网生态，与合作伙伴形成一个有机联合体，共同服务客户的数字化升级需求。通过产投、产孵、产服、产培四大方式，坚持为客户提供整体服务和整体算力，积极与全国中小企业及各地相关部门合作，协同生态伙伴，扶持中小微企业的数字化转型，打造数字化转型的行业标杆。
融入产业生态，赶上产业上云、数字化浪潮
梅花创投作为国内最活跃、最懂互联网投资的机构之一，创始合伙人吴世春筛选优质项目的经验是：一个项目，人一定要跟事结合起来看，事情也一定要跟人结合起来去谈。看人主要是四种品质，心力，认知力、格局和心态，而看事情有四个标准，一个是周期和趋势，第二是竞争环境和对手，第三是政策和监管，四是社会价值。
梅花创投创始合伙人吴世春
其中，对于大环境周期和趋势，吴世春认为中国科技的发展体现在巨大的市场、巨大的投入和政策的支持上，增长的发动机已经换成了新科技和新品牌，每一个领域都会发现科技升级的需求。
"中国的数字化进程是非常重要的，我希望大家可以融入产业生态，更加深入地去赶上中国云化、数字化的大浪潮。"梅花创投创始合伙人吴世春给出了上述判断。
开放技术能力，和产品、技术类企业展开深度合作
"腾讯有非常多非常优秀的技术和产品，这些技术和能力是通过腾讯云这个平台对外进行开放的，包括我们的AI，底层基础架构能力，安全能力等。"腾讯云战略合作总经理及华北渠道总经理庆雪辉表示。
腾讯云战略合作总经理、华北渠道总经理庆雪辉
基于腾讯自身在技术、视频、社交、出行等业务的领先技术，腾讯云开放技术能力，助力各类中小企业实现数字化升级。据庆雪辉介绍，腾讯云生态体系在发展中迎来了更多深度合作的伙伴，在销售和渠道之外，产品、技术类企业和腾讯展开了更深度的合作。
庆雪辉表示："我们可以建立起一个循环的，不断优化的机制。从最开始的单点突破，到借助腾讯的渠道、资源进行推广，然后进行方案的深度整合，不断地迭代。这是我们在过去这些年提炼出来，与产品、技术类伙伴合作非常成功的一个模式。"
打通B端技术、产品、平台及C端场景、流量，推动产业生态发展
产业互联网是互联网最大的发展机遇之一，拥抱产业互联网是腾讯面向未来的长期战略。
腾讯产业生态培训负责人冯乐介绍称，腾讯云的生态平台包括底层的基础设施，含公有云、私有云、专有云、定制云；以及标准PaaS层，比如大数据、AI，安全能力，以及基于行业的应用，甚至涵盖以微信为代表的社交入口。完备的平台支撑能力保证了各类合作伙伴可以在体系中实现深度融合。
腾讯产业生态培训负责人冯乐
据冯乐介绍，云启产业生态平台基于产投、产孵、产服、产培四大引擎，打通腾讯B端技术、产品、平台能力以及C端场景、流量能力，最终实现产业生态发展。
腾讯云启的四大板块分别对应不同的服务理念。产业投资方面，腾讯坚持战略导向、生态协同的投资；产业加速器方面，腾讯云启针对学员提供培训辅导、商机对接以及腾讯资源对接，即使已经从加速器毕业的成员企业也可以继续推进深度合作；生态培训方面，腾讯云启提供的五大类培训，涵盖企业家对整体行业的洞察、战略制定，资本管理到上市辅导，还包括组织管理、能力模型、领导力构建和企业运营整套培训体系；云启产业基地，搭建"3平台4中心"，连接各地相关部门与腾讯广大生态伙伴，以科技创新驱动产业数字化转型，为社会经济创造价值。
以生态协同和整体方案提供企业服务
中小企业如何将自身业务和腾讯云进行深度融合，并切实享受到平台开放的技术与能力？
腾讯云泛互联网行业解决方案负责人徐伟给大家介绍了腾讯云从资本、产品，再到交付为大家提供支持的思路。徐伟认为，"云服务"是腾讯云提供的基础能力，但是很多客户的场景需求，还需要一个端来承担，企业微信可用于进行组织关系协同沟通。
腾讯云泛互联网行业解决方案负责人徐伟
"我们的逻辑是由对应的合作伙伴进场做数字化的引导，再由交付的合作伙伴进行实施和交付，由SaaS合作伙伴和我们一起去做整个产品和方案的组合，解决各类客户的数字化需求。"腾讯云会更多的强调用生态协同和整体方案的形式进行服务。
品牌创始人讲流量运营，分享一手创业经验
参半和鲨鱼菲特在短短三年内冲到细分市场头部的"新兴品牌"。会上，参半创始人尹阔和鲨鱼菲特创始人强小明分享了创业经历，解释了关于流量及品牌运营方面的疑惑。
参半尹阔认为，在增量市场快速布局全网流量渠道，关键在寻找突破性的增量品类及打造一个可复制的内容SOP输出平台，而快速拿下头部渠道是完善布局的重要一步。
参半创始人尹阔
对于头部流量渠道的重视，鲨鱼菲特强小明和参半尹阔不谋而合。强小明认为，一切生意的前提是流量。在拥有流量的基础上理解全渠道建设的信任因子，并保持客单思维是电商运营的关键。
鲨鱼菲特创始人强小明
