物装中心加强催交催运，确保公司生产建设物资实现安全及时供应。
春华秋实，硕果飘香。齐鲁石化物资装备中心捷报频传，10月21日，集团公司组织召开2020年采购管理对标评估化工组视频会，通报各企业综合得分，齐鲁石化荣获第一名，这是继今年8月份，齐鲁石化先后获得集团公司2019年物资采购专业全员成本目标管理奖励和2020年度采购策略编制优秀企业后，公司物资采购管理获得的又一佳绩。
“采购、生产、销售是企业链条上的关键环节，作为其中重要一环，物装中心的首要任务是保供，而且要全力以赴做到安全及时经济保供。”11月6日，物装中心经理刘洪涛清晰表达了物资供应工作的精准定位。掌握煤炭保供主动权
煤炭供应，尤其是冬季燃料煤的保供，让与之密切相关的生产厂和工作人员都寝食难安。几年前，一到冬季，燃眉之急常常演化成燃“煤”之急。
“近三年来，物装中心通过开辟进口煤采购渠道、秋煤冬储、厂外存储等形式，从根本上解决了一到冬季，煤炭进不来、卸不下、供不上的‘顽疾’。”该中心副总经济师、煤炭科科长李铭说。
为掌握主动，不被“煤炭”牵着鼻子走。从2017年开始，公司开辟了“进口煤”采购渠道，从每年春季开始，提前采购8万吨左右的煤炭储存在港口。
从使用效果来看，“进口煤”质量稳定、硫分低，是优质动力煤资源，此举不仅能够在冬季煤炭紧张的时候平抑价格，而且在热电厂煤场改造的低库存期间，作为厂外储备起到了“定心丸”的作用。
冬季煤炭供应紧张的原因很多，有国家政策影响、环保治理造成的资源紧张、铁路运力制约以及公司煤炭库容偏小的现实情况等多项因素叠加，造成冬季煤炭保供难度大。
为此，物装中心按照抓重点、破难点的原则，盯住国有大矿，加强与其战略合作关系，近年来，国有大矿采购份额逐年提高，与他们的战略合作关系愈加牢固。众所周知，国有矿在资源和运力上均有较大优势，在煤炭紧张的保供时期，特别是在今年新冠肺炎疫情防控期间发挥了主力军作用。
针对热电厂煤场改造期间库容减少70%的情况，2019年，物装中心未雨绸缪，及时开辟了湖田站金泰货场作为冬季保供的第二煤场。
冬季来临之前，该中心已储备了5万吨动力煤，这部分煤再加上青岛港的进口煤库存，克服了新冠肺炎疫情防控期间资源紧张的困难局面，保障了热电厂装置稳定运行。
2019年春节期间，在原料煤最紧张时段，物装中心开辟了神华黄骅港至青岛港的转运路线；2020年春节及新冠肺炎疫情防控期间，开辟了中国石化秦皇岛基地至青岛港的烟煤转运路线。
3年来，在环保要求越来越高的情况下，他们又陆续开辟了神华专用线上的转运站，有力保障了神华原料煤的顺利转运到达。
“3年来，物装中心先后克服了重重困难，没有因煤炭供应问题造成减负荷、停装置，煤炭安全保供能力经受住了严峻考验。”李铭自信地说。争创物资采供排头兵
“最后一台也是最大的一台膨胀节终于到货了，这个月为了现场急需的16台膨胀节能早点到货，大家辛苦了！”10月24日，炼油厂三催化检修施工现场，催化裂化车间副主任葛晓明老远就伸出手与物装中心设备科计划员商富国相握。
每次区域大检修，都是对物装中心的严峻考验，尤其是今年炼油区域大检修，规模大、时间长、项目多，该中心“一切为了检修，一切服务检修”，干部员工全力以赴，圆满完成了数万件检修物资的采购、供货、结算服务。期间，涌现出了许多典型人物，张希忠就是其中一名。
今年炼油区域秋季检修时，该中心化工科三剂计划组组长张希忠正赶上家中改造，为便于工作，他把临时小家安在了单位附近。
检修开始前3个月，他就忙着备货，检修期间更是忙着催货、送货，国庆长假期间，他天天上班，“两点一线”，最大限度地满足了检修现场物资供应需求。
“中心已成为集团公司物资供应板块的标杆，在安全及时经济供应、绩效考核指标、重点难点工作推进等方面，都处于排头兵的位置。”物资管理科高级主管孙晓芳介绍。
2018年以来，物装中心先后获得集团公司物资供应管理先进单位、储备管理优胜企业、物资采购专业全员成本目标管理一等奖。
去年3月份，他们代表中国石化迎接了国资委专家组采购管理对标提升现场调研，介绍了在推进招标采购、框架协议采购等方面的经验做法，受到专家组高度评价，树立了中国石化的良好形象，也为中国石化获得2018年度国资委采购管理对标评估取得优异成绩做出突出贡献。
2002年5月份，在齐鲁石化72万吨乙烯改扩建物资供应中，公司开始了框架协议采购的探索，后在中国石化各企业得到大力推广，目前已经成为中国石化最主要的业务操作模式，在集合需求、降低成本、提高效率等方面发挥出强大优势。
“自2018年以来，物装中心牵头组织了离心泵、高速泵、炼油用缓蚀剂等50个品种的框架协议采购工作，解决了工作效率低、重复采购、技术标准不统一等难题，得到集团公司物资装备部的高度认可。”物资管理科物资采购员韩克坚说。
今年以来，该中心积极推动“难点物资”实施框架协议采购。对同一类采购频次高、金额大的总部框架外的机封、轴承等20个品种的物资纳入到框架协议推进计划，按照比“一单一采”降低采购成本5%计算，全年可节约采购成本300万元。
在今年的“百日攻坚创效”行动中，物装中心实现创效5200多万元，其中，因及时组织下调13个自采品种的框架协议价格，实现创效127万元。
齐鲁石化在推进框架协议采购工作过程中，不断优化其操作流程，丰富协议的内涵和方式，完善协议的运行机制，在框架协议方案编制、会审、执行、后评估等关键环节实现了标准化管理，框架协议采购规模和质量不断提升。目前约85%的采购物资实现了框架协议采购，每年因实施协议采购降低采购成本达上亿元。传承“三老四严”好传统
“感谢组织对我多次帮助，在我困难的时候给我温暖和力量。”今年10月份，该中心一名患大病的员工在收到物装中心为他办理的爱心善捐救助款后激动地说。
自2017年以来，物装中心落实公司党委要求，加强党建工作，着力打造“温情物装、活力物装、责任物装”，凝聚员工力量，增强了员工的归属感、责任感和使命感。
该中心把“想员工所想、解员工所惑、帮员工所需”作为工作方向，中心领导深入基层，开展员工思想调研，掌握员工思想动态，听取基层呼声，查问题、挖根源、找症结。
他们有针对性地开展形势任务教育，教育引导干部员工明确目标任务，提高思想认识，促进观念转变。
围绕弘扬石油石化精神，诠释企业精神新时代新内涵，该中心组织开展了“物装中心发展历程老物件、老照片展”、保供网络故事会、劳模座谈会等系列活动。请员工讲述老照片和老物件里的优良传统、保供故事，展现一代代物资供应人“苦干实干”“三老四严”的石油石化精神和员工坚守工作岗位、保障物资供应、参与志愿服务等感人故事。让员工的照片、故事上展板和网络，是对坚守一线员工的认可，使他们心气更顺，干劲更足，关系更和谐。
该中心积极发挥劳动模范的引领和示范作用，劳模带骨干、骨干带班组，将创新工作融入到班组日常工作中。他们成立了“劳模创新工作室”“管理创新工作室”，围绕中心重点、难点工作立项，实施了“大包装桶或槽车替换小包装桶”的绿色采购；建立了“非标件采购测绘图纸”档案库；开展了“红旗库、星级库”采购管理指标评比、“好当家”优秀采购案例评选、合同业务专项竞赛等内容的劳动竞赛活动，激发和调动广大干部员工工作积极性，推动物资管理工作再上新台阶。
与此同时，他们开设“微建议”窗口，建议不怕小，只要能促进工作，有利于员工身心健康，就形成建议档案，并及时落实解决，员工意见建议件件有落实。近年来针对员工反映的健康需求，通过为大家配备保温壶、药箱、换水小推车等解决20余项问题。
该中心积极组织开展丰富多彩的文体活动，丰富“家文化”内涵。组织趣味运动会，推广八段锦练习，开展广播体操、赛龙舟比赛等文体活动，通过一系列活动，把健康和活力注入员工肌体和心理，增强了团队意识和凝聚力，激发了员工队伍活力，展示了干部员工的良好精神风貌。
温情物装、活力物装的落脚点最终要落在责任物装上。单位有了温情和活力，员工就会积极回报组织的关怀。
煤炭科接卸员张浩，新冠肺炎疫情防控期间在没有公交车的情况下，上班骑自行车行驶20多里路再换乘倒班车按时到岗；仓储配送车间员工刘玉明手术后不到半个月就回到工作岗位，精准做好急需生产物资的配送工作。
设备科员工王波患病期间，各级组织先后9次帮扶4.26万元，他去世后捐献眼角膜和遗体，并把红十字会给他的2000元，1000元作为特殊党费上交，1000元捐献给职工互助会。
