浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策 传统物资计划管理存在的问题

工程项目物资管理论文 第一篇：工程项目物资管理工作流程探讨 摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会。物资管理上存在的问题是什么样的原因？ 物资管理方法和手段落后。我们现在的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，不能适应企业管理现代化的要求。在物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中都缺乏科学。如何做好工程项目的物资管理？ 我来谈谈这个问题，算是抛砖引玉吧，在地产行业摸爬滚打接近20年了，也分管过物资采购，对于工程物资的管理有一些看法，为了便于阐述！我就从物资分类的角度说说管理流程和原则：大宗物资管理：第一、工程物资的采购（1）工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报企业领导审核后执行。（2）每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划，严禁无计划盲目采购。（3）工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。第二、工程物资的入库（1）工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。（2）工程物资入库验收时，发现采购不合格或不符合要求的，由采购人员直接负责；验收入库后发现问题的，由保管员负责。（3）工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题时，应查明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制《工程物资短缺毁损清单》，由运输部门鉴证后，连同工程物资一并送交仓库。对于数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。（4）工程物资经验收后。浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：施工企业工程项目物资管理并非单纯的计划、采购、分配。作为占工程总造价60%的物资，健全有效的管理模式对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从工程项目物资管理存在的问题着手，简要分析如何加强物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。关键词：工程项目物资管理管理方法中图分类号：C939文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)04(c)-0157-01物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动。受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理传统库存管理存在的问题及不足 供应链中库存管理存在的问题与对策<；br/>；在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售采购流程管理中存在的问题及改进建议，采购是企业的成本核心，又是企业发展伙伴关系的重要途径，当今采购不再是简单的物资购买活动，而应当上升为经营战略关系。。传统的采购管理模式有哪些缺点？ 传统的采购管理模式有哪些缺点，在市场经济环境下，大部分的企业以市场为导向，以利益为中心。节源开流是企业追求利益最大化的重要手段。而采购作为企业最接近市场，对效益。中小企业管理存在的问题以及解决方法，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，已经成为国民经济的重要组成部分，给现代建设创造了巨大的财富，但是，中小企业发展的。

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