组织结构形态变量 影响组织设计的结构变量有哪些

如何用WPS文字制作组织结构图？ 如何用WPS文字制作组织结构图，利用WPS文字的关系图，我们可以快速绘制出我们需要的各种组织架构图，从而形象化的表述自己的意图。如何制作组织结构图呢？影响组织设计的结构变量有哪些？ 企业组织结构是企业建立内部运行秩序，实现各项构成要素配置的组合形态，它的形式是复杂多样的。企业的生产经营基本流程是决定组织结构形式的根本因素，除此之外，对其结构风格和设计思路的影响主要有以下五方面的因素。一是人体结构系统的影响。二是企业文化的影响。三是社会文化的影响。四是企业组织自身演变历史的影响。五是其它企业组织结构模式的影响。组织的基本结构形态有哪两种类型？这两种结构形态各有何特点？ 答：管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。(1）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织。组织结构的主要形式 1、直2113线制直线制是一种最早也是最简单的组织5261形式。它的特点是4102企业各级行政单位从上到1653下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。3、直线职能直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。4、矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。扩展资料：组织结构优化方法：1、以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳过渡到新的机构。人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位。不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。2、分工清晰，有利考核与协调在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在。

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