抚顺石化人
洗化厂深刻认识公司面临的安全生产严峻形势，强化底线思维、法治思维和红线意识，牢固树立“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”，筑牢安全发展的思想防线。认真汲取事故教训，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深入开展“六查六整顿”，转思想、立标准，找差距、明责任，严整顿、重执行、建机制、强监督。
通过全员、全过程、全天候、全方位的集中整顿和系统整治，提升本质安全水平，为公司提质增效和高质量发展提供坚实的基础保障。
专项整顿行动
为深刻吸取事故教训，深入贯彻“学习反思整顿”活动精神，7月15日，洗化厂动力分厂领导班子带领相关管理人员对动力分厂机泵密封、特种设备、工业监控设备设施等进行专项检查。
对照在用机械密封排查统计表，对机泵进行逐一排查，主要检查机泵包机卫生、运行状态及有无泄漏情况。
动力分厂对属地范围内的特种设备如压力容器、压力管道、安全阀、起重机械等运行和检验情况进行检查。
对现场跑冒滴漏进行检查，发现漏点立即处理。
对现场电缆低标准问题进行专项检查，对检查出的低标准问题及时上账，要求低标准动态台账及时更新，对于能够立即处理的低标准要列出整改时间及整改责任人，并对其进行限期整改考核。
洗化厂储运车间认真开展
全员学习反思活动做到学做结合
01
储运车间利用早会、班前班后会、安全会等时间对有关内容进行全面的传达学习和经验教训大讨论，按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件三个根源入手，从个人思想查找安全意识上的薄弱环节，从岗位操作查找还有哪些习惯性违章行为,从身边工作查找环境影响因素。
02
储运车间结合车间夏季安全生产的特点和难点，深入开展安全隐患排查治理活动，重点加强火炬系统、重大危险源等防汛和高温重点部位的巡查力度，做到隐患发现一个治理一个、不规范管理出现一起处理一起。
03
持续开展可燃气体报警仪、有毒有害报警仪、空气呼吸器等安技装备设施完好状况监督检查，加强岗位使用培训，确保设施完好，人员会用。
