招标代理业务考核管理办法

招标代理公司的管理制度 招标代理公司的管理制度如下：第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献招标代理公司招标业务质量管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:在水一方招标业务质量管理办2113法第一条5261目的通过质量管理办法的制定4102，加强对各部门招标业务质量工作进行监督1653考核，以促进全体员工提高工作质量，保证公司招标工作在法律、法规及本公司文件规定的范围内有序进行。第二条范围2.1规定了本公司招标工作流程、文件的审批权限及对职能部门进行考核的内容和方法。适用于本公司招标前期阶段、准备阶段、开标阶段、评定标阶段、直至收尾阶段全过程的质量管理。第三条职责3.1业务部3.1.1招标业务部门负责按质量管理的要求认真履行各自职能，按程序运作，同时做好质量问题的调查、收集、分析、处理及重大质量问题的上报。并负责公司质量管理制度的起草、考核及质量管理系统的建立、运行。3.1.2综合办负责协助业务部质量管理制度实施及质量管理文件的归档。3.2各类人员质量职责3.2.1总经理主持制定公司的质量方针、质量管理体系、年度质量目标和实现质量目标的措施。批准各部门的质量职能及各类人员的质量职责。3.2.2分管副总经理负责组织制定各分管部门的质量职能及各类人员的质量职责，完善质量管理制度，督促质量体系有效运行。3.2.3部长及副部长参与质量管理制度湖南省政府采购中介代理机构监督考核管理办法<征求意见>怎么写 江西省政府采购代理机构考核管理办法第一章 总 则第一条 为加强对政府采购代理机构的考核管理工作，提高政府采购代理机构的工作质量和效率，根据《中华人民共和国政府采购法》等规章制度，结合我省实际制定本办法。第二条 本办法所称政府采购代理机构是指经省级以上财政部门认定资格的，并在江西省行政区域内接受采购人委托，从事政府采购货物、工程和服务采购代理业务的社会中介机构（以下简称代理机构）。第三条 各级财政部门负责对进入本行政区域内从事政府采购活动的代理机构的考核管理工作，考核管理结果应在江西省财政厅指定的政府采购信息发布媒体上公布。第四条 政府采购代理机构考核管理工作，应坚持依法办事、客观公正、实事求是、廉洁奉公的原则。第五条 考核管理采取日常考核和年终考核相结合的办法。日常考核由各级财政部门组织进行，年度考核由江西省财政厅组织进行。第二章 考核内容第六条 代理机构执行政府采购法等规章制度情况。第七条 采购方式和采购程序的执行情况。包括采购项目的完成情况，是否按规定的采购方式执行，采购程序是否符合规定。第八条 政府采购代理机构制度建设及执行情况。包括是否建立与开展代理业务相适应的业务流程、岗位职责、监督招标代理工作内容？ 1.细心、2113用心、沟通！2.如何编写招标文件。1.1细心：刚5261入门招4102标代理，这是我和很多新来的同事一再1653强调的，招标代理做的是文字、玩的是法律的服务中介机构，比如说：招标文件里不能出现前后不一致，甚至矛盾的地方；错别字、和招标投标法、地方法不能冲突，当然良好的习惯是克服粗心大意的好办法。1.2用心：说到用心，我想这是做成功任何事的基础，不花点心思，项目在进行的过程中总会出现这样或那样的问题。招标代理，应在围绕如何编制招标文件来学习相关知识，比如：工程类：招标投标法、工程建设项目施工招标投标办法、标准施工招标文件、造价相关知识、识图；货物和服务类：政府采购法、政府采购货物和服务管理办法、财政部的18号令、19号令。1.3沟通：再出去谈项目之前应该有一套招标方案，结合业主的需求，把项目批复文件、概况、规模、招标范围、工期、项目名称、业主全称、开标时间、开标地点、业主特殊的要求弄清楚，以便回来编制招标文件的时候用上。在项目洽谈的时候，业主心中一般都会有人选，在不违背原则的前提下，结合法律给业主些建议。当然招标是中介服务，业主的意愿很重要，如果中标单位不是业主想要的单位，你想，下次谁会给你招标代理行业的绩效考核制度 我还是第一次听说这个岗位也能做绩效考核？不过我之前做过其他岗位的绩效考核，可以一起探讨一下：一般原则：1、划分每个月的重点工作，评估每项工作的权重，给出权重系数；2、指定每项工作的给分标准，明确得分要求；3、制作评分表，进行综合测算，如合适就执行。如何加强对招标代理机构管理 第一、招标代理机构必须是依法设立。其含义是：机构的设立和宗旨要符合国家和社会公共利益的要求，组织机构、设立方式、经营范围、经营方式要符合法律要求，依照法律规定的审核和登记程序办理有关成立手续。第二、招标代理机构须从事招标代理业务并提供相关服务。招标代理机构的主要业务：①为招标人编制招标文件（包括编制资格预审文件和标底）;②审查投标人的资格;③组织投标人踏勘现场并答疑;④按程序组织开标，评标、定标;⑤协调招标人与中标人的关系，提供招标前期咨询，协调合同的签订。第三、招标代理机构是社会中介组织。这是对招标代理机构性质的界定。中介组织本身不从事生产经营和商品流通活动，而是为专门从事生产经营和商品流通活动的市场主体，提供各种服务的组织。招标代理机构是独立于政府和企业之外，为市场主体提供招标服务的专业机构。其不仅要接受招标人和投标人的监督，还要接受政府和社会的监督，以及执业资质考核和职业道德的约束。同时招标代理机构还是招标人与投标人之间联系的桥梁，是政府管理招标人招标行为的纽带。因此招标代理机构在从事招标活动时必须严格遵守公开，公平，公证，诚实信用的原则，树立自身的良好形象。招标代理在代替招标代理业务该怎么跑 招标代理业务该怎么跑,招标代理机构现在越来越多，相对应的招标业务人员的竞争也是相当激烈，那么如何在如此激烈的竞争市场环境下，取得一定的业绩呢，以下是小编对招标政府采购代理机构各项管理制度 中华人民共和国政府采购法政府采购代理机构资格认定办法招标代理服务收费管理暂行办法财政部关于认真做好政府采购代理机构资格认定工作的通知第一章总则第一条为加强政府采购代理机构管理，规范政府采购行为，提高政府采购效率，保证政府采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》和有关法律法规的规定，制定本办法。第二条凡住所在威海市行政区域内的政府采购代理机构及住所在威海市行政区域外进入本区域代理政府采购事宜的政府采购代理机构适用本办法。威海市政府采购管理办公室履行对政府采购代理机构的监督管理职能。住所在威海市行政区域外的政府采购代理机构进入本区域代理政府采购事宜时，必须向威海市政府采购管理办公室登记备案。第三条市及各市区政府采购监督管理机构应当通过公开招标方式择优选定政府采购代理机构办理政府集中采购业务，实行动态管理。第四条各级政府采购监督管理机构要适应政府采购事业发展的需要，培育壮大各类政府采购代理机构，建设务实、创新、敬业、高效的政府采购队伍。第二章资格管理第五条凡在威海市行政区域内代理政府采购事宜的政府采购代理机构必须具有省级以上人民政府财政部门认定的资格，并具有独立承担民事责任招标代理绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:杨衍富招标代理绩效考核方案一、总则为树立市招标采购交易中心及其工作人员的整体形象，激发全体人员的工作积极性与进取心，提高工作效率和规范化服务水平，制定本办法。二、考核目的以科学发展观为指导，紧紧围绕单位工作目标任务，按照“德、能、绩、效、廉”的要求，坚持公正、公平、公开和奖罚分明的原则，鼓励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，积极营造一个爱岗敬业、依法行政、优质服务、团结和谐、廉洁自律、争先创优的工作环境、努力打造文明单位、服务型单位、学习型单位的阳光形象。三、考核对象招标中心各部门人员以及专业技术类人员。以下人员不参与考核1、新录用人员在试用期内不e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626565参加考核；2、病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加年度考核，上班期间的月度考核照常进行；四、考核方式、内容及标准采取月度考核与年度考核结合的方式进行考核，工作人员互评、领导测评相结合。月度考核中，岗位目标考核占90%，领导测评占5%，工作人员互评占5%。年度考核时，月度考核分加总占70%，工作人员互评分加总占10%，领导测评分占20%。工作人员应熟悉招标企业除工程造价咨询业务外，还有招标代理业务范围，如何考核工程造价咨询收入？ 申报资质企业需提供本企业缴纳营业收入的营业税票或增值税票；企业营业收入含其他业务收入的，还需出具工程造价咨询营业收入的财务审计报告。审计报告应与资质有效期相对应。企业营业收入发票应与工程造价咨询合同相对应。

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