原标题：贵阳轨道集团推进信息化规划建设工作
11月10日，贵阳轨道集团信息化管理委员会召开第一次专题会议，就集团信息化整体规划、近期建设、管理机构建设等工作进行安排部署。集团党委书记、董事长、集团信息化管理委员会主任张乾国主持会议并讲话，集团班子成员及各部门、分、子公司负责人参加会议。
贵阳轨道集团信息化管理委员会第一次专题会议
根据国家对轨道交通和信息化建设指导性政策以及《中国城市轨道交通智慧城轨发展纲要》，贵阳轨道集团已开始开展顶层信息化规划编制工作。贵阳轨道信息化规划内容包括：基础架构、应用系统、数据体系、IT管控与运维四部分内容，目标是建成现代化、系统化、智能化、精细化、便捷化和一体化的信息综合平台，形成轨道交通信息化整体架构，提升企业管理效率，方便百姓出行。近期首要任务是建设两大智慧中心（智慧安全生产中心和智慧企业管理中心），分阶段有序部署安全生产、运营管理、企业管理、建设管理和资源管理五大领域的应用系统。8月25日，集团党委决定成立集团信息化管理委员会及信息化技术委员会，成立信息化管理部。信息化管理部主要负责智慧中心平台、网络及其安全体系的建设；各类系统进行的网络、计算、存储、安全资源的分配和管理；智慧中心平台的功能分析、研究及展示；智慧中心、网络及其安全体系的运营维护，从而把集团各部门、分、子公司（含及其生产和运营管理等系统）的数据打通、融合、共享、分析和上报。
会议充分听取了集团各部门、分、子公司和分管领导对于信息化工作的意见和建议，肯定了贵阳轨道集团信息化整体规划及近期建设内容，要求进一步征求各部门及分子公司意见，逐步完善相应功能要求。
张乾国对提高贵阳轨道集团信息化建设提出要求：一是高度重视信息化建设，打造智慧城轨已成为全国轨道交通行业共识，数字化、智能化、智慧化已成为轨道交通技术发展的趋势。信息化作为集团建设、运营及企业管理的技术手段，对企业加强管理、节能降耗、提升管理效能作用明显；二是加强统筹，集团信息化管理部作为集团的归口管理部门，要加强人员、资金、技术统筹的管理；三是有序推进，要结合其他城市的建设经验和贵阳轨道的实际，分清轻重缓急，并做到新旧兼顾、安全至上、量力而行、注重实效；四是注重运用，信息化管理部要建好管好用好贵阳轨道信息化平台，领导干部要带头使用信息化管理平台，同时做好对全体员工信息化使用的培训，打造先进的贵阳轨道智慧城轨体系，全面推进集团信息化建设和管理工作。
文 图：孟又新 陈明华
