针对车间考核管理制度

车间生产线员工绩效考核制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:蒋林志车间生产线员工绩效考核制度-一、绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的务实精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《虹天公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623831准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就公司”的“双赢”局面。二、绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则。2.阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1.员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；（季）年度考核时间为每年（季）度底完成。四、绩效考核范围车间所属的全体生产一线员工。五、综合考核系数根据每月绩效考核情况，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。六、说明1.综合考核系数纳入员工月工资计算。2.组长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。3.生产部经理汇总每月（年）生产车间绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:盘红芳第1条适用范围本制度适用于生产车间的全体员工。第2条考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核原则1.务实、适用原则。2.效益导向与职责导向相结合原则。3.科学合理原则。4.多角度考核原则。第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。第5条考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由分管领导负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。第6条考核程序1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管领导审核。4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接生产型企业，针对车间主管的绩效考核制度有哪些？ 该车间人员的平均技能水平该车间的生产绩效，单位能耗该车间的5s实施状况如何对车间主任进行绩效考核车间考核评分标准 如何对车间主任进行绩效考核车间考核评分标准,车间主任是一个公司的基层管理者，但是在企业中起到很关键的作用，充当一个上传下达的作用，但是没有考核的管理，不是一个好怎么制定生产车间管理考核制度 怎么制定生产车间管理考核制度,在生产运营型的企业单位日常管理中，除了安全与生产任务管理外，最直接有效的便是生产车间各环节考核管理，在完善与提高生产效率、任务的车间一线员工绩效考核管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:MBBM制造管理系统内部管理规范Q/HDG FE02 V1.0车间一线员工绩效考核管理制e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626563度编制：审核：审定：批准：2015－05－15修订2015－实施制造管理系统发布制造管理系统内部管理Q/HDG XXXXX V 1.0车间一线员工绩效考核管理制度1、目的为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。2、范围2.1生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。2.2考核范围不包含2.2.1试用期未满者。2.2.2因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。2.2.3因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。2.2.4在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。3、职责部门或岗位｜主要职责｜制造部/加工部｜经理｜1、根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，并月每月8日前完成员工月度考核评级评定结果的审批工作；2、具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任｜制造部/车间一线员工绩效考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:飞跃资料制造管理e68a84e8a2ade79fa5e9819331333433626564系统内部管理规范Q/HDG FE02 V1.0车间一线员工绩效考核管理制度编制：审核：审定：批准：2015－05－15修订2015－实施制造管理系统发布制造管理系统内部管理Q/HDGXXXXXV1.0车间一线员工绩效考核管理制度1、目的为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。2、范围2.1生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。2.2考核范围不包含2.2.1试用期未满者。2.2.2因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。2.2.3因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。2.2.4在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。3、职责部门或岗位｜主要职责｜制造部/加工部｜经理｜1、根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，并月每月8日前完成员工月度考核评级评定结果的审批工作；2、具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任｜制造部/xxx车间员工工作绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:杨燕秀维修一车间员工工作绩效考核制度（初稿）一、总则1.目的：1.1为进一步加强四川石化炼化一体化项目生产作业现场的管理，提高员工遵守管理规章制度和预防事故的自觉性，严格按照各项规e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333433626563章制度约束作业行为，并坚持“安全为了生产，生产必须安全”和“四不伤害”的原则，以实现本车间各项方针目标。1.2加深各级管理人员对职责及工作目标的理解，使各级员工形成统一认识；加强上下级员工之间的有效沟通。1.3客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。根据本车间的实际情况和四川石化公司安全生产要求，结合我车间下属各装置检维护工作的特点，经研究决定，执行以下考核管理办法。2．适用范围本考核制度适用于维修一车间全体员工3.考核原则3.1客观原则：考核者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。3.2公正原则：考核者已提高下级员工的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应以个人好恶、凭主管感觉来考核。3.3沟通原则：在考核过程中，生产车间员工绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:XXKXXK3宁波红杉高新板业有限公司生产车间员工绩效考核管理办法一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．生产部员工。2．连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。2．生产副总及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。4.生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成工作日志，作为对每月考核依据。四、生产车间员工绩效考核内容1.每月提取车间员工根据工资登记，从工资中提取生产车间绩效考核制度 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。

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