□本报记者 刘蓓蓓
时代出版传媒股份有限公司对包含编辑在内的优秀人才进行海外脱产培训。
时代出版传媒股份有限公司 供图
编辑人才培养是一个系统工程。近年来，时代出版传媒股份有限公司通过总编辑领航、编辑大会、首席编辑制、名编辑工作室制等具体做法，以及人才培养、引进方面的制度保障，锻造了一支能力突出、作风优良、战斗力强的编辑队伍。时代出版传媒股份有限公司总编辑朱寒冬向《中国新闻出版广电报》记者介绍了时代出版近年来在培养优秀编辑方面的想法与举措。
在朱寒冬看来，优秀的编辑要具备“四有”：政治过硬，有政治敏感、懂政策；理想高远，有文化有情怀；专业精湛，有核心竞争力；思维创新，有融合能力。“我们希望培养出更多这样的‘四有编辑’，以编辑含量高水平推动企业高质量发展。”他如此强调。
以“赛马”形式激励编辑
据了解，时代出版所属9家出版单位共有发稿编辑近500人，具有副高以上职称的占比超40%，其中有人获得中国出版政府奖优秀编辑奖，有人被中国编辑学会评为中国十大“优秀出版编辑”，有人带领的编辑团队年销售码洋超亿元。2016年至今，公司一大批精品项目入选多个国家级奖项、规划。
出版社总编辑是编辑的带头人，因此，时代出版特别实施了总编辑领航工程。“落实总编辑在编辑队伍建设、高端资源开拓、重点项目推进、质量管理工作中的领导责任，明确要求各出版社总编辑既要抓政治导向，也要抓选题方向，既要抓内容建设，也要抓队伍建设。”朱寒冬如此强调。
记者留意到，每年时代出版都会举办年度编辑大会，截至目前共举办了5届。每届都会给优秀编辑颁奖，同时集团领导也会就如何提升集团主业发表讲话。朱寒冬说，举办专门面向编辑群体的大会，是为了确立编辑在出版工作中的核心地位，重塑编辑形象，提振编辑信心，激发广大编辑干事创业的积极性和创造性。
在2017年召开的第四届编辑大会上，除了优秀编辑外，还首次对首席编辑、名编辑工作室等进行颁奖、授牌，这些获奖者代表也在大会上分享了自己的编辑心得。
从2016年开始，时代出版传媒在所属出版单位推行首席编辑制、名编辑工作室制。对授予的首席编辑，赋予其在出版社独立的经营权，倾斜出版资源，努力将名编辑培养成行业领军人才；对带领编辑部作出突出贡献的名编辑，设立以个人名字命名的名编辑工作室，鼓励名编辑发挥自己的专业特长和资源优势，带好团队，做强优势板块和专业特色。
截至目前，时代出版共评选出首席编辑4名、名编辑工作室4个。4位首席编辑都成长为业内知名编辑，有的还走上了出版单位领导岗位；4个名编辑工作室策划编辑的《少年与海》、《兔子作家》、《爸爸树》以及“小猪佩奇”系列、蔡澜作品系列等图书，屡获国家大奖，风行全国，作出了示范，树立了标杆，成为广大年轻编辑学习追赶的榜样。
朱寒冬认为，开展首席编辑、名编辑工作室评选工作，是时代出版深化出版改革、挺拔出版主业、扶持编辑成才所采取的重大举措，通过大胆探索优秀编辑人才培养激励机制，充分利用和发挥优势编辑资源，造就了一批政治素质过硬、业绩突出的全国知名的优秀编辑、优秀团队，为做强主业打下坚实基础。
以培训与竞赛培养编辑
今年疫情使得直播成为图书营销最火热的形式，在3月和4月，时代出版就接连举办了几期直播营销培训班，编辑们受益匪浅。朱寒冬介绍，时代出版高度重视编辑人员的成长成才工作，不断创新形式，拓展渠道，丰富载体，开展线上、线下多种形式的出版业务培训。
这些培训既培训专业知识，也培训方式方法；既抓基础性培训，也抓深度培训、重点与难点培训；既积极参加各类行业培训，也有针对性地策划、组织公司内部培训。以有效实用的培训带动交流，强化学习，促进学用相长，把学习培训作为把握新要求、应对新难题、解决新问题的重要抓手，把学习培训打造成促进编辑成长、公司发展的基础性工程。
针对入职两年内的新编辑，会有新编辑岗前培训；针对参加出版中级考试的编辑，会进行集中考前辅导培训；对已经取得责任编辑资格证的编辑，则进行编校人员继续教育培训，邀请邬书林、聂震宁、周百义等专家学者授课，明确新形势下出版工作的指导思想、基本原则和重点任务，不断提升公司全体编校人员政治素养和导向把关能力。
对包含编辑人员在内的优秀人才，还会进行海外脱产培训。目前试行14+7模式，即14天课程学习、7天实地考察，不断开阔人才视野、更新前沿知识。比如2017年英国牛津布鲁克斯大学数字出版培训，2018年德国马格德堡大学全面预算培训，2019年美国纽约州立大学融合出版培训。
集团还遴选出一批包括编辑人员在内的“四个一批”人才，统一培养、管理，不仅为入选人才提供项目资助经费，支持他们创造性地开展工作，而且还每年选送一批参加国内外学习和考察。
除了不同形式的培训，同时还开展主题不同的业务竞赛。比如每年定期举办青年编校技能竞赛、选题策划大赛、优秀审读报告评选，激发编校人员提高编校水平的积极性；结合新时代出版工作的新要求，举办主题出版策划大赛、走出去选题策划大赛、融合出版策划大赛等专题竞赛，引导编辑人员提升适应新形势新任务的专业本领。
以专门制度规范队伍建设
制度是吸引人才、培养人才的关键，在继承传统好的做法的基础上，时代出版积极吸收业内外先进的人才培养理念，通过完善、创新制度，加强编辑队伍人才建设。
“十三五”时期，时代出版出台了《“十三五”人才发展规划纲要》，完善人才培养体制机制，培育“人人都是人才，人人都可以成才”的人才观，规范人才引进、选拔和培养的办法，加强专业素养培训和职业道德培训，营造公平竞争的良好氛围。
同时，时代出版还设立“人才发展专项资金”，每年都按照上年公司利润的1%提取当年度人才发展资金，专门用于人才队伍建设和重点创新项目扶持。
为了帮助年轻编辑成长成才，时代出版全面推行导师制，明确要求各出版社继承和发扬“传帮带”的优良传统，社委会成员、编辑室主任、资深编辑、骨干编辑确定帮扶对象，让年轻编辑能够快速上手工作。
编辑在出版工作中的核心地位，不仅靠精神鼓励，还要有物质奖励。为此，时代出版建立合理绩效考核保障机制，充分考虑编辑对精品出版物的贡献率，提高编辑的整体收入水平，使编辑的智力劳动得到合理的回报。
