诸葛亮作为蜀国的COO到CEO，和刘备相比，诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落？
诸葛亮
诸葛亮虽然有才能，但是他在用人方面还是不及刘备
刘备在的时候，蜀国有五虎上将。刘备死后，姜维北伐时，蜀之能征善战的大将都已亡故，无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化（做过山贼，归顺关羽）做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。
元俭
诸葛亮太小心谨慎了，他不能放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。他不相信别人，不能放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。因为就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。
有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了
做事过于追求完美，放不过自己，放不过别人。
马谡
马谡该杀不该杀?这是一个人格测试题，说该杀的都是追求完美，说不该杀的是差不多得了
马谡是诸葛亮最大的粉丝、最得力的助手、也是接班人的重要人选。但他有很强的表演欲，为守街亭的事儿立下了军令状，本想在前方捞个功名，不想阴沟翻船，损兵折将。
诸葛亮本可先把他先关起来，等气消了再说，毕竟蜀国本来就没人才，犯一个错就给废了，那只有偏执的人才做的出来。
马谡是没碰到好主子，如果是在司马懿帐下混事，他遇见这事儿，一定会从轻处理的：先撤职查办，关个禁闭的，让马谡闭门思过一段时间，然后放出来戴罪立功。
这种处理方法可以给马谡成长的时间和空间，让他在挫败中成长。其实，司马懿、司马师、司马昭，包括司马炎祖孙三代有一个共同的特点，就是善待部下。所以后来司马篡曹魏的时候，他底下的部将大多跟他走了。
眉毛胡子一把抓，统得太死
诸葛亮与司马懿PK，给他下个帖子，大概意思是说说咱们两个是哥俩好，今生缘，想在某年某日某刻在某地点与你会会功，你摆你的龙门阵，我摆我的八卦阵，玩一票。
司马懿
司马懿接待蜀国使臣很隆重，搞了个饭局，期间问蜀国使臣，“您家丞相近来如何?”那人说，“我家丞相近来挺闹心。”司马懿再问：“闹什么心呢?”那人说，“军中二十军棍以上的事情要经他批准。”
司马懿一听马上就乐了，心想这军中二十军棍的事儿该谁来管?
一个企业家这样管理团队，到最后肯定要累死。
诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容许自己出差错。
“政事无巨细，咸决于亮”。我们姑且可以认为他包揽大小事情绝不是为了专权，唯一的原因是对别人做事不放心，怕下属做坏了做错了事而损害整体利益。但是，在这种“不放心”之下，下属被夺去了应有的权力，其积极性和上进心受到了严重的打击，其能力和水平因为得不到锻炼与提高。领导者要想大事，做决策，抓全局、关键性的工作，让下属去处理局部的、一般的、日常的工作。如果什么都想干，可能什么都干不好。然而，注重细节的诸葛亮却在细节上功亏一篑，根本原因就是失“度”，管理总需有一个“度”，如果过度了，不但管不好，而且会到处出娄子。所以下属的职责要让他们自己去履行，这样，领导者不但可以从琐碎的事务中解脱出来，专心处理大事，而且可以使下属独当一面，发挥他们的潜能，利于推动工作。人生在世，应当勤奋、奉献。但是，路要一步一步地走。因此，做工作应量力而行，循序渐进，千万不可把自己逼得太紧，如果过度劳累，极有可能适得其反。所以，领导者在工作中，要讲究工作方法，善于用人、用能人、用素质高的人、用有思想的人，让他们与之同舟共济，共谋发展，共创大业。
