任何一种共享它的发展方向与目标都应该是成为具有社会化标签的平台，从而能嫁接更多的共享内容，满足用户更多的生活需求，从而获得更大的效益。这是寰宇浩嘉总经理李潘洋对智享充电这个商业行为的真知灼见。他认为，用户普遍的充电需求是共享充电商业模式的基础，但充电只是用户单纯的行为，只能满足用户的充电表面需求，要想挖掘这其中更深层次的效益，关键是帮助商户提升用户体验、吸引用户往更深层次消费，从而达到用户流量的吸引。因此，智享充电的真正价值的是“以手机充电为入口，帮助用户获得更方便的生活方式，帮助商家挖掘商业价值，从而走向共赢”。
基于此，智享充电从一开始的定位就是手机充电刚需性生活习惯的延伸。充电设备被他们看作是服务智能生活方式的基础设施。他们通过为商家、用户提供软硬件一体的充电解决方案，帮助商家或者用户从充电需求入手，通过扫码关注公众号，app、小程序等首页面上发放广告宣传文案、广告视频以及实时发送广告推送到手机达到广告营销、线上引流，通过线上发送链接购买商品渠道，从而实现用户转化、线下线上打通等目的。李潘洋表示，目前针对传统移动式共享充电宝仅仅只能满足用户单一的充电需求，使用的延伸性较差。而智享充电将会在大面积范围内进行共享充电网点布设，同时提供各种延伸性增值服务和附加值，即使C端用户的个人使用也会有很好的体验。
智享充电的商家应用场景主要针对于大多用户会有停留，有众多品牌被大家熟知的场所，如便利蜂、麦当劳、以及众多的酒店、网咖、餐厅等。李潘洋说：这样的策略一方面可以方便用户充电，随时可以达到充电目的，另一方面也能对投放的商家起到有效的引流而且连结了商家和用户的信息交换，从而提高经济效益。
在应用服务系统上主要采用ADSSP云服务系统。比如门店可以选择让用户扫码关注公众号、APP、小程序等解锁充电，将线下流量引入线上；也可以管理用户扫码之后显示的推广内容，实现个性化营销，同时可以获得粉丝团体，加大自己的销售量。C端用户的使用上可以实现多方位的需求，满足各种智能生活方式，获取极致体验感。
李潘洋说：近年来虽然有很多共享领域的发展，但共享经济并未有清晰的模式，也未出现社会化标签性平台。”在他看来，无论是共享充电宝、雨伞、按摩椅等，本质上只是单一领域的共享，只能满足单一的需求。“而智享的本质是服务，需要面对的是改善生活方方面面的需求。
智享充电正是李潘洋眼中的这样一个探索。“从更高的角度来看，以手机充电为落脚点的智享充电，更具备社会化标签的属性。”因为手机是移动互联网服务的入口，可以说在当今社会下没有手机就等于与世隔绝。“在手机性能与电池技术的差距越来越大的情况下，为入口做好供电服务就为延伸更多智享服务内容奠定了基础。”基于这些智享经济本质，以及其在中国发展模式的思考 “从共享充电切入，构建一个城市智享服务生态无疑是未来人民大众生活方式的一次大转变以及生活水平提高的一个途径之一。”
那么，如何在当下共享充电大战中获得先机，获取更多的线下流量？此外，李潘洋还提出了另外一种战略——免费充电模式。表面看似是在为别人提供免费的充电服务，这种免费充电模式实际上就是实现私域流量的营销性转化，结合多维的引流机制，对私域流量里的用户持续地输出价值，不断维护和积累，建立起专业、权威、信任或者友好、共生、共鸣关系体系，从而转化更为丰富的社会经济效益。
总而言之，智享充电是一种全新的、应当代生活习惯而顺势发展出来的模式，它不仅仅是一种方便于用户满足充电需求以及转变自己的生活方式，同时也是为商家节省成本、提高经济效益的一种创新营销模式，甚至是行业进步向好发展的一种新型共赢模式。
寰宇浩嘉科技诞生于2017年，总部座落于首都北京.2019年率先打造智享广告+免费智享充电线+智享流量。智享系列属于寰宇浩嘉有核心竞争力的新型创业模式，能够来带极大的财富，也完全能够打破目前市场共享模式的种种弊端。立足人们的需求，打造超越共享的新型智享模式。智享充电运用物联网思维结合广告，为消费者提供可免费充电的机会，还能为中小型广告商户提供广告平台，用更低的价格投放更精准的广告。
