执行力不到位通报批评 公司的员工执行力不到位？有什么好的解决方法？

执行力不到位等于零 执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。执行力不到位，一切等于零，这句话怎么理解 ①有工作没努力等于零；②有能力没表现等于零；③有计划没行动等于零；④有机会没争取等于零；⑤有布置没监督等于零；⑥有进步没持续等于零；⑦有发现没处理等于零；⑧有操作不灵活等于零；⑨有价值没利用等于零；⑩有销量没利润等于零。执行力差的原因是什么 可以分多方面原因！第一管理缺陷，第二人员，凝聚力差，领导与工人分支，第三财力，第四环境…企业管理中常说的执行力不到位是通病，主要原因问题是什么？ 我觉得两个方面啊：第一个，执行人不想花费力气攻克，应付了事。第二个，执行人做事时能力不足，完成不了。第一种人要从思想上教育，第二种人要从技能上教育。企业对于执行力不到位的员工应该怎么处罚？ 有奖就有罚，按内部有关规章制度有理有据考核扣罚，若尚未制定内部规章制度的奖罚条文，先不急于处罚，将制度形成文字搞出来即可员工执行力老是不到位，怎么办啊 最好自己先提高，然后带着员工提高，推荐看一本书《华为执行力》同时问问自己：你承诺员工的，到位了吗？我个人的分享：1、让员工知道执行力对个人职业和生活的重要性，接下来公司的动作是为你好，公司出钱培训你，请做好准备；2、让员工知道公司困难与未来；3、让员工知道什么是执行力，配参照物；4、从小事抓起来：例如晚交任务1分钟当众罚、邮件一个标点错了当众指责、员工站姿不对等；为什么要当众？答：这样其它员工就可避免了，要注意批量影响的力量。小建议：利用业余时间就某简单工作（或生活）练习，越简单的事越能看出练出执行力，举例子，问员工“你体重多少？你会发现50%以下不直接回答，很多可能在答“我胖XX、我以前瘦XX、XX比我瘦、这个问题我不能答”，这种思维，执行力怎么可能上来？好，那么可以开始“治”了，让员工心服口服。

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