苹果公司核心竞争力分析及其启示 如何分析一家上市公司的核心竞争力？

涉农企业核心竞争力有哪些主要特征？ 根据《农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理方法（农经发[2010]11号）》规定：“国家重点龙头企业是指以农产品生产、加工或流通为主，通过合同、合作、股份合作等利益联结方式直接与农户紧密联系，使农产品生产、加工、销售有机结合，相互促进，在规模和经营指标上达到规定标准并经全国农业产业化联席会议认定的农业企业。农业产业化龙头企业是以农产品加工或流通为主，通过各种利益联结机制与农户相联系，带动农户进入市场，使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进，并且在规模和经营指标上达到规定标准；同时，经政府有关部门批准认可的企业。企业核心竞争力的概念是在1990年由美国密西根大学商学院教授C.K.Prahalad和伦敦商学院教授G.Hamel，在哈佛商业评论上发表的论文The Core Competence of the Corporation（《企业核心竞争力》）中正式提出的。他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。它是一个企业独立拥有的知识和技术，其他企业难以复制和模仿，核心竞争力能够使企业满足顾客的利益，适应周围环境的变化，并能够获得较为稳定的利润，从而在行业中具有持续的竞争优势。从管理学理论。核心竞争力为什么是企业竞争优势的最终来源 为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，称之为核心竞争力。核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源。企业竞争力多种多样，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观，只有核心竞争力才能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展的能力。怎样理解核心竞争力怎样理解企业的能力和企业的优势？一个企业在生产过程中投入一组资源，通过一系列能力的组合，会形成产品的竞争优势。但在能力平台里，有一般能力和核心竞争能力的区别。而且核心竞争力和竞争优势之间也是有区别的，核心竞争力必然会为企业创造出竞争优势，而竞争优势不完全是由核心竞争力带来的。另外，竞争优势是结果，核心竞争力是原动力。检验核心竞争力的标准是能否为企业带来持续的、长期的竞争优势。核心竞争力有三个基本特征：系统性，延展性，动态性。系统性指企业的各种资源、知识和能力的特定组合，也是内部团队及个人不同能力的集合。核心竞争力是隐身于企业内部的独立的技能、技术或知识的综合。这个特点决定了企业核心竞争力虽然和特殊的个人有关，但并不会因为某个人的离开而失去竞争力。。求龙源期刊网期刊 苹果公司的4P策略分析【摘要】当下，苹果iphone手机在全球尤其是中国销售火爆，ipad平板电脑也被世人追捧。虽然苹果教父乔布斯已离我们远去，但是其“活着只为改变世界”的理想仍然在广大的员工身上不断地延续着。苹果产品的火热不仅是乔布斯个人魅力的彰显，背后同样也蕴含着营销4P策略的伟大之处和灵活的运用。本文将从苹果公司的4p进行深入分析，以期分析苹果系列产品营销策略的应用，揭示苹果公司的营销之道。【关键词】苹果；4P策略1.苹果公司的产品策略—彰显个性苹果iPhone系列产品以其无与伦比的人气和疯狂骄人的销售成绩，都让这款手机无愧于成为了苹果史上乃至手机史上最成功的产品的荣誉，尤其是产品价格高高在上却依然能供不应求的销售状况，将其主要竞争对手三星、诺基亚、国产手机等产品甩在以后。探其原因，归根结底是其产品技术创新是苹果成功的关键法宝。技术创新是苹果教父乔布斯生前一向倡导和实施的，没有产品技术创新，产品就失去了生命力。可以说苹果手机的创新给所有的手机生产商上了一堂生动的实践课，从iphone1、2、3、4、4s、5、5s再到即将上市的6、7系列，经历了从2007年到2014年五年的时间，更新换代了7款类型的手机产品，更新速度之快。请问苹果公司的核心技术是什么 貌似硬件里面的芯片什么的 都是叫别的公司做的吗？ 苹果的核心技术为自己机器内部的芯片设计方案，及各类电路主板分布等。苹果公司基本上全部零件都是代工的，也就是交给别的国家某公司生产.比如，就内存吧，是三星的屏幕，LG/三星的，主板也三星，苹果的CPU A4 A5 A5X都是苹果设计，三星代工电池是中国的摄像头是日本SONY的，全部苹果产品都在中国组装基本上整个iphone ipad ipod都是很多品牌的零件集成 成本一点不贵 只是潮流，加上好用，成为主流，如比成本 三星的手机比他还贵。扩展资料首先，核心技术优势具有不可复制性，是企业基于对产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期孕育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。其二，核心技术开发投入大、周期长、代价高。其三，核心技术开发和形成需要一个稳定的队伍、一种激励机制、一种超前的理念和一个科学的流程。它是一个科研体系一个技术体系，包括工艺、设备、配件、原材料、实验室技术、基础理论、中试、工艺样机生产等一系列评审、市场调研等等的整个一个体系。其四，核心技术具有隐性特征。参考资料来源：-核心技术企业竞争力体现在哪些方面：企业十大核心竞争力 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个。XX企业核心竞争力分析及提升建议的提纲如何写 [内容提要]企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。[关键字]核心竞争力 构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有。我国企业核心竞争力的现状及问题 一、新型企业文化的建立是人力资源管理的核心任务 新的一年是中国企业改革与发展的至关重要的一年。中国企业面临国际竞争的压力不断加大，贸易摩擦和关税、非关税壁垒的影响逐渐呈现。企业正进入一个从不熟悉世贸规则，到把握规则主动应对的至关重要的过渡时期。而一些长期积累的深层次矛盾和问题日益暴露出来，随着市场化和全球化，企业亦将面临更严峻的挑战。另一方面看，全球化呈现的新的发展趋势，也是中国企业更多地引进先进技术，发挥比较优势，开拓国际市场，迅速提升核心竞争力的一个重要阶段。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。基于此，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，而企业文化的建立和重塑，正是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。最近，IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。可以这样说：21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。成功的。企业的核心竞争力如何分析 什么是核心竞争力呢？官方的概念我不谈，我这里就用最最通俗的话来说明，所谓核心竞争力。就是一家公司，相对于同行业其他公司有多大优势。简单来说。核心竞争力是一个企业，能够长期获得竞争优势的能力。对于我们所分析的公司，核心竞争力的包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等一系列的因素。其实归根到底我们完全可以分为以下三个要素：1）专一性：专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。例如双汇，在肉制品上做到绝对专一，除肉制品之外的行业均不涉及。其产品线丰富，在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。相比之下，同样是肉制品龙头企业的雨润食品却涉足房地产、旅游等非主业，管理层精力分散，多年来业绩不佳。因此，专一性决定了企业的主攻方向和发展战略，坚持不懈必有成就。2）创新能力（资源整合能力）：优秀的研发团队，已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程，或是发明专利，等等。纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒（如专利技术）却能在一段时期内。如何分析一家上市公司的核心竞争力？ 分析上市公司，首先一定要知道上市公司是已经在行业内滚爬摸打了多年，其商业模式，人才，技术等都有一定的基础，那么在上市公司这些部分都比较完善的情况下，主要对公司的那个板块进行分析呢？我个人觉得有以下几个方面1、商业模式可持续性上市公司的商业模式虽然经过市场的验证，并且得到了市场的认可，但是时间的退役，竞争者和模仿者不断出现，呗模仿者模仿，呗竞争者创新，那么次商业模式早晚会沉沦。所以上市公司是否具备竞争力的商业模式，重点在于其商业模式是否灵活多变，可针对市场情况迅速做出调整，永远保持市场的刚需，是最理想的状态。2、产品产业链定价权上市公司中大多数都是实体企业，那么产品在产业链的位置及重要性是非常需要关注的因素。某上市公司产品在产业链中属于稀缺供给，那么此企业产品肯定在产业链话语权较重，具备产品定价权，那么利润空间就很充足。这个从哪里可以分析呢？（1）分析产业链需求，看上下游企业对该上市公司产品的需求度，对企业上下游访谈，可大致获取。（2）从财务报表中可以简单分析，如果报表中预收账款和应付账款占比远远大于应收账款和预付账款，那么此企业很可能在产业链中具备话语权。3、壁垒的堆积和风险的规避如果。企业文化对核心竞争力的积极影响有哪些？ 任何企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须增强对企业核心竞争力的培养，想让核心竞争力发挥最大效用，企业必须塑造适合自己的企业文化，树立正确的企业价值观。企业文化对核心竞争力的积极影响主要有以下几方面：1、企业文化是形成企业核心竞争力的原动力企业文化是企业长期积累过程中形成的独具特色的文化，不是喊喊口号就能出来的，是企业内部的精神文化财富。它包含了企业管理者的经营理念、管理思想及创新能力，是企业核心竞争力的最重要内容，也是企业不断壮大发展的根基。2、企业文化决定着企业核心竞争力的发展方向价值观是企业的精神支柱，企业核心竞争力不断积累的过程是在价值观作用下指明企业存在的目的的过程。企业文化会随着社会大文化的发展而不断变化，而企业也会随着自身环境及发展现状，对发展思路和方向做相应调整，以适应时代发展的需要。企业文化通过对人的主观能动性产生影响而作用于企业实践，所以说企业文化在企业核心竞争力的培养过程中发挥着不可替代的作用。3、企业文化凝聚了企业核心竞争力企业文化是全体员工对企业的一种文化认同，它强调人的作用，通过无形的精神文化引导员工树立正确的企业价值观和行为准则，凝聚员工的向心力和。

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