人民网成都10月28日电 为对标行业先进，加赶转企改革步伐，更好服务于改革发展大局，10月25日、26日，中国安能第三工程局在四川省泸定县硬梁包项目部组织召开项目标准化建设现场会，现场会以理论授课、现场观摩、讨论交流、总结部署的形式，形成了100多项制度办法、流程规范，通过制度和方法创新，找到了标准和样板，实现了从标准化、规范化到精细化的管理升级。
“我们是新晋央企，基础差，底子簿，只有加快追赶步伐，全面推行项目标准化建设，通过规范现场布局、统一形象设计、文明施工生产，才能树立起良好的社会形象。”中国安能集团第三工程局执行董事梁建忠在现场会上讲到。现场会还邀请了工程局的技术和外聘专家在“安全生产标准化建设”、“项目工程技术管理”、“项目经营成本管控”等三个方面进行了授课辅导。
据了解，现场会还有实地观摩，重点通过观摩水钢筋加工厂、调度室、引水隧洞、项目部营地正规化建设和内业资料等科目，让大家对项目部标准化建设有了一个更加深刻的印象和认识。同时组织人员围绕“围绕标准化实施办法、责任成本管理、生产经营难题、急难险重任务”等方面进行分组讨论和经验交流，加深学习理解和共晒经验做法的同时，提出了多条宝贵建议和意见。 (王洪江 周毅 李瑞超 廖海军)
