高河能源运销部认真贯彻落实公司线块管理办法，严格按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的管理要求，科学制定工作措施，切实做好煤炭销售工作，为全年销售任务完成奠定良好基础。
明确形势，认真落实。运销部及时传达潞安化工集团及高河能源公司工作部署会议精神，深入分析煤炭市场形势，号召全体员工认清形势，坚定信念，明确任务；落实“24小时连班销售”工作制，合理调配车辆，严格控制装车环节，缩短装车时间、提升外运量，全力做好四季度销售工作。
动态把控，紧盯现场。该部门坚持“三跟四盯保服务”政策，把握大局，紧跟国内煤炭行业变化、紧跟行业销售市场动态、紧跟集团运销工作部署，为公司销售管理提供可靠数据依据；着眼细节，紧盯销售现场设备、车辆、安全和环保，保障服务到位、煤质良好、装车可靠、环境达标。
稳拓市场，打响品牌。该部门在巩固好老用户的基础上，开发潜在客户，同时动态掌握客户需求及每周销售量，不断完善方案措施，提高客户满意度，打响“高河煤”品牌；优化和创新销售渠道，以高质量煤炭产品“稳市场、抢市场、占市场”，持续提高市场占有率，为公司生产经营平稳运行提供强有力的市场保障。(赵宇 张艳)
来源：高河能源公司
