中国医疗行业如此万众一心关注一件事已是多年未见，等级医院评审无法比拟，2009年新医改亦是如此。
国家卫生健康委7月1日发布的《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》像一块巨石投入医疗之湖，激起“惊涛骇浪”。
有人欢喜，秀出了成绩；有人忧愁，面子有点挂不住。但不管什么形态，中国医疗行业如此万众一心关注一件事已是多年未见，等级医院评审无法比拟，2009年新医改亦是如此。
原因是什么？因为它是“国考”？不是！因为它关乎面子。不仅关于医院的面子，也关乎各级卫生行政部门的面子，甚至关乎各级党委政府的面子。成绩摆在那里，有前后高低，你看是不看？请看具体例子：
据媒体报道，7月8日，河南在全省范围内发起公立医院绩效考核“争先战”，要求各省辖市卫生健康委主任，二级、三级公立医院院长把绩效考核作为一把手工程来推动；8月26日，广州市卫生健康委召开广州市公立医院绩效考核情况分析会议，通报市属区属25家三级公立医院国考情况……各地通报、部署国考的速度和力度，反映出政府部门对这项工作的重视，当然，医院管理者压力更是不小。纷纷亮“家底”，成绩好则罢，不好，有何颜面见“江东父老”？
从中国医院绩效改革研究院的调研中亦可体会不同医院的心态。“医院排名不理想，现有指标体系还无法全面体现医院发展水平”，“考核结果与预期有出入，我们竟然不是区域第一名”，“我省大医院排名都不理想，卫健委比较低调”，“排名下来以后，医院整体还是挺重视的，但好像医院管理总体没有太大变化”……
绩效国考体系初建，一切还处在混沌之中，公立医院如何更加“体面”地应对这气象万千的国考时代？
现在，机会来了。由《中国医院院长》杂志、中国医院绩效改革研究院举办的首届医院绩效大会将于2020年12月25-27日在海口举行，这不是一般意义上的管理大会，而是绩效管理最佳实践案例研讨会议，旨在基于国家公立医院绩效考核体系、跳脱国考成绩的排名比较，以发掘各分项的最佳管理实践，为医院管理者开拓绩效管理新思路，助力医院更加优雅、体面地因对绩效国考时代。
眼下，首届医院绩效大会正面向全国火热征集标杆管理案例，优秀管理案例将得到在大会分享、推广的机会，如此机会，岂能错过？
