“我们是2012年3月份进入陕西彬长小庄矿的，到今年9月，整整8年半的时间。刚开始来的时候，这里人烟稀少、遍地荒草，泥泞土路。现在矿区高楼耸立，环境优美，实现了井下像工厂，地面像花园。从基建到投产，我们总共参与了大小16个工程，看着小庄矿一步步发展到今天，如今要离开这里了，怎么会不留恋。”中鼎国际小庄项目部办事员冯晓华饱含深情地说到。近日，走进中鼎国际小庄项目部的生产厂区，已然没有了往日热火朝天的工作场面，只留下三、五名工人在清理场地，这标志着小庄矿外委队伍正式退出了矿井建设的舞台，这也是彬长公司首家实现外委队伍退出的矿井。
2019年，在国家煤矿安全集中整治工作中，陕煤集团、彬长公司都将外委队伍退出作为安全集中整治的一项重要内容，这对于小庄矿来说，也是一个重大挑战。三支外委队伍退出后，自有队伍能否承担起掘进任务；怎样在确保矿井安全生产的前提下稳打稳扎地退出外委队伍；面临去留抉择是否有真境界，真动力，成为该矿党政领导首要解决的难题。
“退！坚定不移地退，我们要牢固树立大局观念和责任意识，必须清醒地认识到外委队伍清退工作的紧迫性和必要性。外委队伍要退出，自有队伍必须强、必须硬！”该矿执行董事、总经理郭林生多次在会上说到。目标明确了，如何实施？矿上多次召开专题部署会，结合矿井实际制定了外委队伍专项整治方案，对三支外委队伍退出倒排工期。
以学习为旗帜狠抓技能培训，不断建强自有队伍。面对矿井自有掘进队伍年轻化、技术力量薄弱的被动局面，该矿精准“号脉”找准问题所在，将重点放在自有职工队伍培训上，定期邀请厂家技术人员到矿为综掘队职工讲解综掘机工作原理、操作方法、故障排除及日常维护知识。在掌握理论知识的同时，开通了现场实操培训课，由经验丰富的专业技术人员、区队副队长及班组长不定期在机修车间组织职工现场演练和操作，将学用有效进行融合。针对电钳工作业人员技能水平参差不齐的情况，该矿选拔出43名技能基础较好、认真踏实的青年职工，开展了为期45天的专业技能培训，严格执行准军事化管理，全面打通人才发现、人才培育、人才晋升模式。目前，已有10余人成为班组长或业务骨干，壮大了优秀人才队伍。
以落实为使命狠抓超前部署，强化工作进度实施。为确保外委队伍顺利退出，该矿在外委队伍退出专题会议上秉着实事求是的原则，制定了实施方案及退出清单。就矿建工程停止施工、外委队伍井下物料设备回收清点、完工工程结算手续等进行了周密安排。重点对回收运输车辆安排、矿建工程现场写实、人员定位卡回收、移交防冲打钻设备等18项工作进行细化。经过生产部门和相关区队的大力协作和配合，最终确保了外委队伍退出时间节点和各项工作顺利进行。
以实效为本分狠抓现场监督，努力实现无缝对接。“2300米电缆替换、1000米钢丝绳敷设、100个吊挂锚杆、7500个电缆钩、6个馈电开关下运安装、600米皮带更换”，这是外委队伍清退过程中该矿综掘一队在保证掘进任务不变的情况下，承担起的机电设备回撤遗留下来的任务。接到任务后他们扎实安排，每天组织班组长以上管理人员召开专题会，列出责任清单，理清工作思路。同时抓牢现场安全监管，每班当班队干与职工一起干，干在前，及时解决现场问题，提高现场安全系数，确保班组潜能的发挥，实现了外委与自有队伍的无缝对接。
以执行为意志狠抓制度落实，奖惩并用寻找动力。为确保外委单位按时保质退出，该矿用制度管人、管事，制定了奖惩激励制度，在“安全生产是前提、外委退出是中心、建强队伍是重点”的核心理念下，坚持安全生产与外委退出工作同步实施、同步监管、同步考核，考核结果与各单位月度结算工作挂钩。另外，该矿将外委退出各项工作指标分解到各部门、区队，对部门重点工作进度情况、清单执行情况，掘进每班的进尺以及安全等指标进行考核，鼓励区队、班组和职工为安全高效完成任务献计出力。各党支部也通过主题党日活动，成立党员奉献哨、党员突击组、党员先锋队，积极发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
