建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备有着怎样的规定?专职安全员怎么分配? 项目部安全生产考核与管理办法

怎样对安全生产责任制度进行考核 安全生产责任制考核一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任 组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经 理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理 任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成 员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。二、各级管理人员安全生产责任制考核办法 1、上级每年对下级考核一次。2、考核结果作为个人评先晋级的依据。3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其 离职或退岗。落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各 项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政 策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。三、项目部。项目部管理人员安全生产目标管理考核表 对比目标确认是否达成，目标的完成情况即是考核结论，考核负责人为被考核人上级。建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备有着怎样的规定？专职安全员怎么分配？ 建筑施工企2113业安全生产管理机构专职安全生产管理人员5261的配备应满足下列要求，4102并应根据企业经营规模、1653设备管理和生产需要予以增加：（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。（二）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。（三）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。（四）建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。扩展资料：项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；（六）依法报告生产安全事故情况。参考资料：-安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：超级乐最新整理安全生产目标考核和奖罚管理办法为确保G310洛阳市境段改建工程(新安段)建设项目安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333433626565理条例》、交通部《公路建设监督管理办法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、等法律、法规规定，结合本项目的特点，制定本办法，望各参建单位，认真贯彻遵照执行。第一条 G310洛阳市境段改建工程(新安段)安全生产的归口管理部门为项目部安质部、工程部，其中安质部为牵头部室。第二条 安全生产的第一责任人为各作业工区，是安全生产的执行者、落实者；第二责任人为安质部，是安全生产是检查者、监督者。第三条 各分项工程的开工应当首先编制安全生产保障措施，报送安质部审核，项目批准后才能实施。特别是桥梁高墩施工、梁板预制安装、路堑深挖方、上跨连霍高速和运煤铁路专线等关键工程，需要编制专项安全施工方案和详细的安保措施，报送项目批准后才能实施，确认有必要，应外聘有丰富施工安全经验的专家或咨询单位进行论证、咨询和指导。第四条 安全生产实行月报制，即每月的5日前。管理人员安全生产责任制考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘荀home安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据公司及项目实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡属本项目的建筑施工项目部门及项目管理人员均以本考核办法施行。二、考核内容：项目各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及项目管理制度落实情况。三、考核办法：项目各级管理人员安全生产责任制和项目管理制度的落实执行，其办法如下：1、考核部门为项目安全部。2、考核人员为安全总监或安全部经理。3、考核依据：各管理人员职责及责任制。4、考试形式：现场提问、常规性知识、文明管理等方面。5、考试结果：由考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，80－90分合格，80分以下为不合格，按月进行综合评比：评定优良者，将在全项目表彰，奖励奖金300元；评定不合格者，除通报批评以外，项目将给予200元罚款处理。（备注：具体奖罚在绩效工资上直接体现。五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理。

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