内控管理水平和整体成效 如何认识银行业务发展和加强内控管理之间的关系

加强内控制度建设提升企业管理水平 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着企业规模的迅速扩张，内外部经营风险日趋加大，为应对复杂多变的经营环境，加强内部控制制度建设对提高企业管理水平，促进可持续发展至关重要，本文就如何完善内控制度建设及实施过程中的体会进行分析阐述。关键词：内部控制企业管理规范经营防范风险随着企业业务快来速发展和整体规模的迅速扩张，在欧债危机不断蔓延，地缘冲突的日渐加剧的情况下，内外部经营风险日趋加大，因此，“规范经营行为，夯实管理基础，防范经营风险”的内部控制建设显得源尤为重要。通过健全组织机构，加强宣传培训，认真修订细则，明晰各级责任，优化工作措施，狠抓工作落实，不断推动内控工作健康、高效开展，促进内部zd控制制度的落地实施。但在具体实施过程中还存在一些薄弱环节和问题，制约着内控成效的提升，影响企业生产运营。下面，结合工作实践就企业内控管理工作浅析如下：一、内控制度的薄弱环节和问题（一）内部控制环境存在缺陷1、管理层认识缺位管理层对内部控制的态度是控制环境中最最关键的因素，许多单位的52浅谈如何使部门的 管理水平得到提高 中图分类号：C93-0 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）08-141-02 摘要：部门内部管理水平的提高对公司管理水平的提高有着举足轻重的作用，随着公司“三项制度改革”的全面实施，尤其是对部门全面下放责、权、利，部门加强内部管理的要求既十分紧迫，也面临很好的时机。本文从部门内部管理的一个方面入手谈了自己的看法，希望能起到抛砖引玉的作用。关键词：任务控制；内部管理；企业管理引言任务控制是以任务完成为核心，确保任务计划和组织目标实现的一种控制方法。除任务控制以外，控制的方法还有财务控制法、人员行为控制法、综合控制法等。从公司的实际出发，任务控制是符合公司实际情况、宜于为各个部门采用、能较快取得突破的一种管理方法。一、任务控制及主要内容 任务控制在部门中运用就是要保证全部门工作运行的绩效-充分利用部门的现有条件，建立良好的生产和工作秩序，高效、优质、安全、持续稳定、低成本地完成各项任务，并不断进行调整与改进，及时进行动态控制。任务控制的主要内容有：①进度控制，确保任务如期完成，也就是我们通常说的“不拖拉”；②质量控制，确保保质完成任务；③成本控制，确保任务完成不超过预算，完成目标成本；④人员控制，。如何认识银行业务发展和加强内控管理之间的关系 业务发展与内部控制是银行经营管理的两大主题，正确认识和把握它们的关系，对于基层金融机构管理者尤其必要。首先，要深刻认识到两者统一于企业生存和发展的整个过程，所指向的目标在本质上是完全一致的，目的都是为了实现又好又快发展。两者的依靠力量也是一致的，都必须调动和发挥全体干部员工的主动性、积极性。其次，两者是相辅相成、缺一不可、不可偏废的。一方面只有抓好了内控，业务的发展才能够有更好的保障，仅偏重于业务发展而轻视内控管理，业务发展只能是短暂的、不真实的；另一方面不能因为强调内部控制就放松了业务发展，脱离了业务发展这个根本，内控就成了无本之木、无源之水。第三，两者是相互促进、相互支撑的。内控并不单纯是投入，是消耗人力、物力。抓好内控同样会减少成本支出、提高工作效率、提升经济效益，同时更重要的是能提升干部员工队伍的整体素质，以此来支撑和促进各项业务持续健康安全发展。业务发展水平提高了，反过来会促进内控向纵深推进，防范和化解风险能力就更强，发展的质量就更有保障。要实现业务发展与内控管理同步发展这一总体目标，科学认识两者之间的关系是前提，更重要的是还要正确实践两者之间的关系。基层金融机构。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李敏行政事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效【全文】(一)最新发布的《行政事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效【全文】(一)》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。内部控制工作的经验+做法及取得的成效 与企业比，我国行政事业单位的内部控制制度建设还相对滞后。文章试图从建设中出现的问题、目前的控制制度以及设想以后比较完善的控制制度等几个方面来分析和解决问题。按照财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》，以及长岭县贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案的要求，为进一步提高我局内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，我局对本单位的内部控制进行了全面的梳理，并进行了适当的评价。现将有关贯彻实施情况报告如下：一、准备工作 继三月中旬，县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会，对全县贯彻实施《内控规范》工作做动员部署后，我局制定了长岭县卫生局贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案，成立了贯彻实施行政事业单位内部控制规范实施、协调领导小组，负责本局贯彻实施内控工作方案。如何提升管理能力 一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”企业要发展，领导是关键。管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身领导力建设。（一）增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。烟草行业是一个充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。长期以来，烟草行业在维护“两个至上”即：“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但是，当前形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局？这就要求把企业的发展放在经济社会的大局中去思考、去实践。要站在企业发展的高度，积极开展履行职责，确保“卷烟上水平”的各项工作顺利实施。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实企业持续发展的基础，深入地把基础工作抓实、抓好、。怎么才能提高实验室管理水平？ 提高实验室的管理水平，有以下几个方面，看你们现在有做吗？1、健全实验室各管理制度，重点管理规范需上墙3、针对实验室管理指定专门负责人4、设置实验室岗位，安排人员履行相关职能5、对实验室人员开展各相关内容培训6、针对实验室设备和耗材做好管理台账7、做好实验室设备标识（针对维修无法运行的设备需张贴维修标识）8、对试验设备定期检查，做好检查登记表9、定期总结实验室管理中出现的相关问题，寻找解决方案。10、招聘具有实验室管理经验的人员。以前我们单位有做过一些相应的管理工作，取得了以上的一点相关经验，希望能够对你有帮助。我觉得实验室的管理方面，制度的完善和相关人员的培训这两点很重要，如能引起足够的重视，或许会令实验室的管理取得显著成效。祝顺利！

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