控制性施工进度计划的主要作用是什么？ 控制性计划作用

建设工程控制性施工进度计划的作用 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。控制性施工进度计划的作用是什么？ 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度。控制性进度计划与指导性进度计划有什么区别？ 首先控制性进度计划2113是属于一种目标值，比如5261说工程进展4102一般情况下必须亦也能达到1653控制性进度计划标准要求，所以属于工程进度流程问题。工作流程对了控制进度计划决对是达标的。而指导性进度计划，是只在原有的目标值上增值效益采取的管理辅助性工作，这种指导性的计划目标不一定完全能达到。扩展资料：按计划的重要性划分从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为 5 年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。此外，战略计划的一个重要的任务是设立目标；而作业计划假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。按计划的时期界限分财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展。解析控制性施工进度计划的主要作用有哪些？ 控制性 指导性 实施性 进度计划分别对应设计\\招标\\施工阶段的进度计划 具体是：1按定额工期编制的进度计划就是指导下计划；2按跟公司签订的管理目标工期编制的计划就是控制性计划；3控制性计划分解后，变成月、旬、周计划就是实施性计划。控制性施工进度计划的主要作用是( )。 控制性施工进度计划的主要作用是()。A.确定施工作业的具体安排B.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标C.确定一个月度或旬人、材、机的需求D。.控制性详细规划的作用是什么呢？ 1、控制性详细规划的作用(1)控制性详细规划起着承上启下的作用 在整个城市规划过程中，控制性详细规划的地位极其特殊。在它之上有城市总体规划和分区规划，在它之下有修建。控制性施工进度计划的主要作用是什么？ 1).论证施工总进度目标(2).施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标(3).是编制实施性进度计划的依据(4).是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(5)。

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