作为一个管理者，应该具备什么？？ 不必成为一个管理者就可以拥有权

管理与资本经营分离，管理者应成为职业工作者，而不是所有者是什么意思 即企业的所有权和经营权分离。中国民营企业的传统是企业创业者（所有者）与经营者同属一人。从而导致深陷富不过三代的怪圈不能自拔。西方发达国家早已做到企业所有权和经营权相互分离。企业交由职业经理人打点。管理者个人权力有哪些 一般管理者普遍具有的六种权利：职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权，下面谈谈这六种权利的含义以及我们如何去有效地运用这六种权利。（一）职位权所谓职位权，是指单位或上级主管领导为管理者所任职的工作岗位赋予的职务权利。这些权利包括领导者对下属的任务分工、工作安排、指挥等。职务权是外界授予的，与管理者所任职的职位戚戚相关。换句话说，一旦管理者不再从事该职位，则该管理者所拥有的职位权将发生变化或被取消。因此，作为管理者，一定要慎用该权利，在领导和管理团队的过程中，尽可能不要“显性”地拿出这一“令牌”来约束下属，而应该“隐性”地将该权利作为领导和管理团队的基础和保障。因此管理者不是非不得以，千万不要颐指气使地说出类似这样的话：“我有权命令你…”。否则，非但对工作无益，反而会使结果更糟。（二）奖赏权所谓奖赏权，是指管理者对下属进行表扬、奖励、晋升、加薪、休假或32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333337373661提供其他机会（如外派培训）等的权利。奖赏权是职位权派生出来的，因此也是外部授予的一种权利。一般来讲，拥有一定职位权力的管理者同时拥有一定限度的奖赏权。然而，我们。作为一个管理者，应该具备什么？？ 美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。意即新一代的管理者，除了指挥他人为公司缔造业绩，以及充实。管理者的六种权力是什么 管理者的没有六种权力2113，只有三种权力。管理5261者有三种权力：4102传统权力：传统惯例或世袭得1653来，比如帝王的世袭制。超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。扩展资料管理者是负有一定责任的人，任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。。作为一名基层管理者应具备哪些能力 作为一名基层管理者应具备的六大能力： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。。作为一个管理者，应该怎么去管理一个团队或者整个公司？？ 1.树立自己在团体中的威信。2.编辑一套完善的管理方案。3.注意每个员工的情绪变化。4.因材施教。5.军事化管理。6.经常和员工进行沟通。7.疑人不用。用人不疑。股份公司的所有权和经营权分离如何解释？ https：//www.douban.com/doulist/46760317/ 其实回答这个问题，需要读透一篇文章，就是Fama发表于1980年的经典论文“Agency Problems and the Theory of the Firm”。虽然。一个管理者应该如何给下属放权？ 【引用】著名的“科学管理之父”泰罗曾经提出高级管理人员应把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如基本政策的制定和重要人事的任免等。【观点】一个管理者太负责任，总是事必躬亲，那么整个组织的活力就会逐渐丧失，一些组织机能就会出现退化。适当放权既能给下属锻炼的机会，又能使管理者从繁忙中解脱出来督导员工的工作，让员工保持较高的工作效率。【原则】但是放权一定要遵循“科学性”原则，而不是强下属所难，也不是偷懒推卸责任。一定要确保在对组织有利的前提下再实施放权。所谓的“科学性”原则表现如下：1.抓大权，放小权在组织中，不仅有日常琐碎的“小事”，而且也有关系企业生存与发展的“大事”。身为管理者，你不可能拥有足够的能力与精力去应对这一切。这时，你必须将日常琐碎的小事交给下属去完成，而自己跳出琐碎之外，集中精力去处理有关组织的诸如战略制定、机构调整、投资决策、人事任免等大事。2.先“放”后“抓”放权一定要适度，不能无度地把权力下放给下属，在适当的时候要加以控制或是回收。有些管理者对下属放权后，似乎忘记了自己身上的责任，疏于监管，致使上、下级之间脱节，从而让下属处于。什么是管理？作为一个管理者最基本的素质是什么？ 管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。成为一名成功的管理者并不容易，管理者自己的能力、才干很重要，如果自己没有出众的人格魅力，连自己都做不好，更加不用说去管理别人了一、要想成为一个出众的管理者，首先需要的是一定的专业素养和做人的基本素养，这是最基础的，管理能力可以慢慢的培养，但是没有人最基本的素质，没有先学会做人，什么都是虚的。二、要想成为一个出众的管理者，必须有的是敏锐的洞察力和精准的判断力。没有判断就没有市场，没有洞察力就没有办法带领着自己的员工往前走。作为管理者，面对的是各种各样的风险，必须自己能够独立做出判断，机智。做好一个管理人员所要具备的条件是什么 做一名优秀的管理人必须从自身做起多想些企业管理的书最好是自己先定制一套自己的管理方案如果做得不出色那就在看些案例来补充自己不够出色的地方主要在于自己本身能不能管理好每个人员能不能做到让你的员工都认为你是一个好管理