新产品开发流程? 新产品开发流程 标准

新产品开发程序 企业的新产品开发策略科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。新产品的概念与特点新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的。新产品开发流程？ 新产品2113开发要有一套科学的程序。一般可分为六个阶5261段：1、构思的形成。4102所谓构思，即1653创意，是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源：购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。2、构思的筛选。3、营业分析。4、产品实体开发。5、制定生产与营销计划。6、新产品进入市场。扩展资料：产品的选择应当考虑一下因素：1、产品的市场潜力。2、产品的收益性。3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发。4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性。参考资料来源：-新产品开发产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？ 产品设计开放分为四个阶段。新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。1、开发决策阶段的特点是：①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。③正确的决策，不但为新产品开发的成功打下基础，而且。请教新产品开发时的具体流程 并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力，如利润目标，新产品按其具备的创新程度，以达到产品构思所提出的目标、但又各不相同的产品，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的。开发铸件新产品，应遵循哪些流程 在竞争愈发激烈的今天，各铸造企业都在绞尽脑汁的增强自身的竞争力，努力在同质化的大潮中脱颖而出。这一过程中，最常用的方法即是开发新的铸件产品。但新产品开发也是非常讲究方法与技巧的。方法正确不仅省时省力，还能节约成本。如果采用了错误的方法，则事与愿违。本文就为大家介绍一下，铸件新产品该如何开发。一般来讲，新品开发有以下步骤。1、图纸可行性分析对于大多数铸造厂或是铸造车间来说，均是按图加工。铸造工程师并不会自行设计铸件。但设计铸件的一般对铸造工艺并不精通，所以零件并不适合铸造。铸造工程师在此阶段要起到重要作用，就是铸件的铸造工艺性审核。针对零件设计，在分型、起模、减少下芯等方面提出专业建议，已降低成本、保证质量稳定。有时，铸件并不是适合每一个工厂，不同的铸件，可能有的适合粘土砂，有的适合精铸，在这个阶段，铸造工程师应给出专业建议，不能迁就为了业务量的业务人员。合适的工厂生产合适的铸件，这才是社会化生产。在工艺性可以满足要求的情况下，也要注意识别客户的各项要求，尤其是新客户，逐一判断自己工厂是否能够满足要求。2、生产线选择铸件适合自己工厂生产，且和客户达成一致确定项目kick off后，要选择。新产品的开发流程 找专业的工业设计公司来开发，需要你提供要求的功能，产品成本。根据开发的结构、市场效益因素确定价格。提醒；必须签订委托开发协议，防止产品外流，保证符合国家行业标准，以及出现问题的责任划分。新产品开发的程序 原发布者：Thomas KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密新产品开发程序康佳集团Document流程手册Date一九九九年十一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它。新产品开发流程？ ISO9001标准要求对研发过程进行策划，以提高研发过程的成功率、效率。在策划时最好能考虑的周全些，可能涉及人财物和各部门间配合、接口。公司应该策划好在设计方面需要做些什么工作，和谁来做这些事情。设计的任务和责任应该划分很清晰，并且应该有一套制定和更新设计计划的方法。如果有多个设计人员，或者如果设计过程有不同的阶段或不同的部分/子项目组成，那么这种任务分派应该更加清晰。有时设计或设计的一部分会根据需要外包出去，如制版、模具、零部件设计等。如果有外包活动，应该注意沟通、责任和跟踪等，按标准的要求对外包过程进行控制。外包不能降低或解除公司对新品研发的责任。如果是个时间长，过程多，人员多的研发项目，应精心编制研发计划，并且对计划进行持续的评审/修订/改进，以使研发过程不偏离成功的方向。如果是简单的产品设计，如瓶体外形设计，可以做成流程图加些备注的形式，注明各个步骤、注意事项以及相关的人员。策划好流程和细节，一定不要忘记考虑：在产品的研发过程中，安排哪些设计评审、验证和确认，以保证研发工作的成功。要考虑研发过程中，公司内部的沟通，以及与相关方的沟通，如政府、供方、顾客等。要考虑研发流程中所需要。

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