为什么要按公司流程走，这种情况上报当地 这种情况可以去劳动监察大队举报投诉. 劳动局 有用吗？咨询时间：2020-05-19 18：40：58 福建-泉州 合同纠纷 劳动局 上班 当前在线律师：，咨询律师免费，3~15分钟获得解答！。
交了玉米保险之后出现了玉米倒伏的情况，但是大队也不给往上报怎么办？对于题主咨询交了玉米保险之后，玉米因自然灾害出现了倒伏的现象，村大队不给向上报这种情况，先分析一下原因，再来说说怎么去办这件事？村大队里报无非有两种原因，第一是保险是个人交的保险，村大队没有义务去给你服务，因为他们也需要跑腿，也需要浪费电话费，办好了没有一句谢谢是应该的，办不好怨言牢骚，说大队不办事；第二个原因回大队可以上报替你这种情况，可是为什么不上报呢？这要从自身找原因，应该是与大队关系没有搞好。下面来说说因自然灾害导致的玉米倒伏的现象，交了农业玉米保险，怎么去上报申请保险赔偿？其实很简单，保护好因自然灾害导致的玉米倒伏现场，不要及时的去清理现场，最好用手机拍下玉米倒伏的现场的照片后，麻烦自己直接到当地的乡镇农业部门上报，把具体的情况反映一下。相信农业部门工作人员会及时的联系保险公司前来现场查看，如果符合赔偿的条件，保险公司会根据因自然灾害引起的经济损失，进行赔偿，但一般的赔偿标准为每亩600元，这是最高杠，这是造成的绝产，其他情况赔的更少。总之，交了玉米保险后，因自然灾害导致了玉米倒伏需要保险公司进行赔偿，其实这是一。
工作遇到问题，上报领导，出问题了领导直接推卸责任，你怎么办？
面对下属不断越级上报工作，该如何处理？ 下属越过自己，向上级领导汇报工作，任何领导也难以容忍这种行为。偶尔一次越级汇报，可以理解为事出有因。但是如果不断越级汇报，就必须引起警惕了。职场中，下属为什么要越级汇报？一般来说，有四个原因。第一，你的能力不足，下属看不起你。下属工作能力很强，可是你能力不足，在专业上拿不住他，管理上也镇不住他。所以下属就会越过你，直接找上级领导汇报工作。第二，你没有担当，遇事不敢做主。下属请示工作，如果你总是耍滑头，动心眼，明哲保身，推诿扯皮，从不拍板决策，遇事躲躲闪闪，下属自然就去找能够拍板的上级领导了。第三，你的上级领导喜欢越级指挥。这种情况也比较多见。有的上级领导喜欢一竿子插到底，越过你直接给你的下属安排工作。这就给你的下属传递一个错误的信号，你好像被大领导边缘化了，于是有的人就会积极向大领导靠拢。第四，下属功利心太强，想往上爬。这样的下属需要高度警惕。不断越级汇报，视主管领导为无物，其目的就是想抱上级领导的大腿，甚至可能在汇报的时候，对你极尽诋毁之能事。只要你不是第二种情况，对下属的越级汇报断没有容忍的道理。这种现象一旦成风，对自己的领导形象会造成很坏的影响。那么，遇到下属越级汇报，应该怎么办。
面对下属不断越级上报工作，该如何处理？ 下属敢越级汇报工作，就那么几种可能性！结合自身情况作出判断，几乎可以照方抓药的！当然，有两个重要基础工作是解决此类现象的前提。因此，老鬼在阐述此前提基础上，分别阐述各种可能性极其因应之道。一、解决此类现象最大的两个最大前提：1、打铁还需自身硬不管是什么原因造成的下属越级汇报，站在管理者的角度，自身的整体形象、管理能力、沟通能力、危机处理能力等等，是职业经理人的立身之本。老鬼遇到过很多刚刚升职的职业经理人，往往在上任之初开始，一直没有形成管理者本该具备的思维方式、行为习惯，对“管理能力”这个大概念之下应该学习、掌握、应用的技能缺乏重视。也有很多的管理人员，即使身为管理岗位人员很多年，也未能对“管理”、“管理者”形成正确、理性的认知，相应的能力提升更是一个短板。这个时代，管理者的“权威性”塑造，已经和很多年前有了巨大差异。岗位本身已经“吓唬”不住员工了，“官衔儿”这个概念对于员工的影响力越来越低。你是“官”怎么了？你做的不到位，照样看不上你、看不起你！别以为自己是领导了，别人就得听话。这个时代，员工都可以非常人性的裸辞了！谁怕谁啊！打铁还需自身硬的！自己不行，“官衔儿”这个东西，几乎快失效。
五星酒店做消防巡查上报工作，每天内容都是重复的，要怎么简单点弄完？ 消防巡查情况上报的话，你可以做成一个简单的电子报表，然后呢，每一次巡查的情况可以进行登记，然后上报就可以了
如何写好工作周报公司要求员工每周五将本周的工作内容汇总上报，应该按照什么样的格式写？哪些内容可以写，哪些内容可以省略？谢谢，请简要解释，谢谢！。
面对下属不断越级上报工作，该如何处理？ 【职场笔杆子创业】独特观点：下属不断越级上报工作，是“不懂职场规矩、不懂上下级关系、不懂人际交往”的典型体现，通常有以下四方面原因：（1）下属是职场“小白”，是职场新人，不懂职场规矩，一味想表现自己，渴望让领导看到自己的才能；（2）从内心看不起或瞧不上你这领导，说得直白点，“没把你放在眼里”，认为自己也有资格坐在这个位置上，不情愿或不甘心受你管理；（3）下属虽然能意识到“越级汇报”有点不妥，但他认为我是为了工作，有一副“无所谓”的态度；（4）具体工作本身就是由上级领导“越级布置”的，下属认为没有必要向你汇报，由自己直接对接领导更为妥当，免得中间来回传达意见。面对以上四种“越级汇报”情况，作为领导就应具体情况具体应对。职场中，“越级汇报”的现象屡有发生，这是让“直接领导”尤为尴尬和难受的事情。如果领导将问题挑明，似乎又失去了威严，让人觉得领导的心胸不够大，毕竟从表面上来看，下属也是为了工作；如果领导“睁一只眼闭一只眼”，内心又“堵得慌”，有点难受和尴尬，似乎领导的位置成为了“摆设”，像“眼睛里进了一粒沙子”、“米饭里掺了一粒石子”，不解决又不行。现实中，遇到不断“越级汇报”的下属，领导的态度。
向上级部门汇报工作用哪种正式文件上报，是上报文吗 报告2113，是一种上行文，由下级机关发往上级5261机关。报告的作用是：4102下级向上级机关反映问题、提1653出建议，汇报工作，答复上级机关询问的问题。报告的主要特点是：汇报性、陈述性。其种类按范围可分为：综合报告、专题报告；按内容可分为：情况报告、工作报告、报送报告、意见报告、建议报告、答复报告、检查报告等。报告的结构，一般由标题、受文单位、正文、落款几部分组成。标题。包括发文机关名称、事由、文种三部分。受文单位。是报告的主送单位。如果报告涉及的问题不需要上级机关给以解释或答复，可写两个或两个以上的受文单位，若需上级机关给以解释或答复，受文单位只能写一个，以免发生误解，延误工作。正文。一般由前言、主体、结尾三部分构成。正文的前言，先简要交待写报告的原由或目的等，然后以“现将主要情况报告如下”过渡到主体部分。正文的主体是报告的具体内容。不同种类的报告，主体部分的写法也不同。情况报告，重点要把问题或事情的原委、性质写清楚，还要提出看法，有的还可提出初步处理意见，以供上级参考；工作报告，要把工作的情况、取得的成绩、存在的问题、有什么经验和教训以至今后工作的意见写清楚，以便上级掌握情况，指导。
