哲学思维如何转化为领导能力 怎样成为一名领导者？

如何提高自己的认知能力和思维能力？ 自我认知能力和思维能力都是人最基本的两种能力，但是现在很多人在解决问题的时候却很少具备这两种能力，其实自我认知能力和思维能力归根结底就是一个思考的过程，思考的过程也是动脑的过程，当遇到一个难以解决的问题时，我们就要开始动脑思考了。具有一定自我认知能力和思维能力是一项必备的素质，而这些能力都是要通过一定的方法和训练来提升的。1.多多读书一个人的自我认知能力和思维能力是可以提升的，而提升这两种能力最好的方法就是读书。最好是读哲学、社科类书记，因为哲学可以教会我们从事物的本质去看问题，而不只是某个事物的表面，把总体大纲了解清楚之后，下面的具体架构就非常简单了。2.分析自己的日常行为多收集自己的日常行为思考，并作出明确分析，也是提升自我认知能力和思维能力的有效途径。对自己的日常行为进行思考，你就容易展开逻辑思路，逻辑过程就很清晰。思考自己今天遇到的问题是什么？从什么角度着手解决？解决问题的思路是什么？得出哪些结论？如果整理不出逻辑思路，那么首先就要找自己的问题了。在大多数情况下，自己其实还没有真正的理解。在这个过程中，一定要注意提醒自己思考要缜密，细致。这不仅仅是为了理清思路，也会让你从中。如何提高自己的认知能力和思维能力？ 认知能力和思维能力都是一个能力，都是在思考的能力。清楚这一点，我们就能很好的训练我们的认知和思维能力了。思考的过程是什么样子的？思考其实是人的一个基本能力，但平常都喜欢不动脑的，喜欢傻傻的看着。什么时候会动脑呢？有没有注意到，这个问题出来了，我们的大脑就开始在动脑啦，在四处去寻找答案，是不是早晨，是不是晚上，是不是现在，是不是睡醒…五花八门，奇奇怪怪的答案都可以出来。像不像我们的搜索引擎的表现，我们一输入一个关键词，搜索引擎就会给我们各种各样的答案。这就是思考的过程，这就是动脑的过程。如何高质量的思考？思考的质量有三个水平和维度来判断的。【现象的思考】现象的思考一般就是停留在表象，表面的现象上面。比如，商场好多人、五一放假旅游人很多、小孩子调皮、家长带孩子辛苦或者快乐…可以看到，现象的思考就是从表面上去描述。一般来说发现现象可以用一个问题来实现，即“是什么”。通过问是什么就可以启发人对现象层级的思考，这种思考能力是很多人都掌握住的，而且绝大多数人都是在这个层级进行思考的。这个维度，也是毛主席提的发现问题。不过发现问题大家都会，解决问题就有点难了，所以企业、公司中的领导就会发现，下面的。怎样成为一名领导者？ 分享一个听课笔记（已故恩师在公司内部做培训时讲的，受益匪浅）好领导的素质：好领导是洞察人、鼓…怎么锻炼自己的逻辑思维能力，还有怎么判断自己的逻辑 1、集思广益训练法此训练法是一个组织起来的团体中，借助思维大家彼此交流，集中众多人的集体智慧，广泛吸收有益意见，从而达到思维能力的提高。此法有利于研究成果的形成，还具有潜在的培养学生的研究能力的作用。因为，当一些富个性的学生聚集在一起，由于各人的起点、观察问题角度不同，研究方式、分析问题的水平的不同，产生种种不同观点和解决问题的办法。通过比较、对照、切磋，这之间就会有意无意地学习到对方思考问题的方法，从而使自己的思维能力得到潜移默化的改进。脑就象肌肉一样，越练越发达，史瓦辛格的肌肉也不是几天就连出来的，不停的练习就会有效果。训练记忆力也是有技巧的，通常的方法是联想法将你想记住的和熟悉的东西通过联想，组织在一起，记住自己熟悉的东西是很容易，到时候在逆向联想，就得到你原本想记住的东西。还有我所知道并试过的方法是画图，大脑记忆图象信息比记忆文字符号更在行，把你想记住的东西，通过自己的创意转换成图形画在纸上，而且是不同颜色，五彩缤纷的。到时候只要想那一张张图画就行了。关于记忆的方法有很多，书店里也有很多，你只要有决心，努力就会有进步的。人到了30岁以后记忆力就开始下滑，所以利用年轻的。如何提高思维逻辑能力？ 不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点个人认为，最有效的锻炼和提高逻辑能力的工具就是思维导图。下面分享用思维导图来梳理的提高逻辑能力的3种思维逻辑和一套金字塔训练方法。（1）3种思维逻辑思考的逻辑做事的逻辑说话的逻辑（2）金字塔原则结构化逻辑结构图形化三种逻辑思维金字塔原则更多逻辑训练（1）项目推广计划（2）项目执行计划（3）如何治愈拖延症（4）麦肯锡方法：如何有效的解决问题？（5）年终汇报-汇报什么才能打动老板？（6）年终汇报-如何汇报才能打动老板？今天就分享到这里~为方便你全面训练逻辑思维能力，赠送一套2G的思维导图工具包，有软件、有教程、有学员作品，执行下面2个步骤（1）点赞+转发（2）私信发：“思维导图大礼包”关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变？ 你终究会变成你讨厌那样，就像那个每天和你撕逼的产品经理一样！1.从把事情做好像做对的事情进行转变：工程师的工作在大部分情况下其实是比较单纯的，只要把项目经理交代的工作按时、保质、保量的完成就好，更多考虑的是技术层面与逻辑思考能力，而管理者更多的是需要决定哪些事情是对的，这个对代表的是在已有资源的情况下，如何用最小资源单位达成公司战略目标，很多技术人员转管理岗位时遇到了瓶颈，往往就是无法确定哪些事情是对的！2.从执行者变成资源的分配者：原来工程师只需要管好自己的一亩三分地，心情好了帮别人改改bug什么的，但是管理者肯定是希望将所有人力资源可以进行最大的优化，那么就需要更关注每个人的特长、有点从而进行组合分配，并且尽可能的不要让下面的人没事做，虽然不用写代码了，但是操心的事情更多了！3.从代表个人变成代表公司：原来加班就是要管吃饭管车费，隔三差五还要搞个团建涨下工资什么的，但是变成管理者后，你就要面对茫茫多的上面问题，因为每个员工都认为自己付出了，都需要得到回报，碰巧你也是过来人同理心又比较敏感，可岗位职责又不允许你这样，往往就会进入一个两难的境地，这个我看也是困扰很多工程师们的问题；4.从尽职尽责。

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