浅谈如何搞好班组建设 首先，要高度重视班组建设工作，开拓班组建设新局面。班组是煤矿安全生产的基础既涉及行政领导又涉及党群组织。要齐抓共管，克服“只要多发奖，不用抓思想”等想法，不断创新班组建设工作新方法，进一步开创班组建设新局面。其次，要打牢班组建设基础，切实完善班组建设的管理制度，做到班组工作标准化、规范化、制度化。一是要选配好政治强、业务素质高、有一定组织能力的班组长。严格执行“两推、四个一”的选拔任用制度，改变班组长随意任免现象，促进和保证班组长队伍稳定。“两推”，就是采取在星级员工中推荐和在优秀群监员中推荐产生班组长候选人；“四个一”，就是对候选人采取一选、一考、一聘、一建的形式进行选拔任用。一选就是对基层推荐的班组长人选进行民主测评，公开竞聘，择优选拔；一考就是对候选人进行理论和技能考核，确定人选；一聘就是经矿系统领导审批，由矿颁发聘书任命；一建就是建立班长档案，真正形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。二是要开展班组达标升级竞赛。认真抓好“星级员工”评选工作，严格执行员工身心健康“晴雨表”填写制度，开展好以一线员工为主的职工过生日活动，大力推广班组成员集体升入井制度，进一步形成具有。
怎样做好班组长演讲稿 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。一、班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以，我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所，班组长必须起到带头作用。4？最关键的是有了安全不一定有了一切，而没有安全就等于没有一切，所以在安全工作方面一定要坚持安全第一，预防为主。防止工伤和重大事故，以及监督员工严格按照操作规程办事等，都将是我致力于安全方面工作的重要环节。5？如果我有幸能出任集输站的班组长，我将让自己。
如何做好班组长的演讲稿 如何当好班组长演讲稿 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中。
如何选聘理想的班组长 为进一步加强基层队伍建设和管理，规范班组长选拔、任用程序，建立有效竞争和考核机制，充分调动班组长的工作积极性，发挥班组长骨干带头作用，特制订本办法。一、班组长的选用条件1.政治素质高，专业技术精，爱岗敬业，富有理想事业心。2.坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道，团结同志，善于维护职工的利益。3.有本岗位工作经验，精技术，善管理，有较高的组织领导能力。4.熟悉掌握本专业安全生产知识，有高度的安全生产意识。5.工作中处事果断，有开拓创新精神，有较强的质量效益意识。6.身体健康，年富力强，能够带领职工完成各项任务。二、班组长的选举程序1.班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行，并组织负责实施，上级工会组织给予指导。2.广大职工要以高度的责任心，坚持公平公正的原则，把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。13.各班组要采用无记名投票方式，不提候选人，让职工直接选举班长，也可以先选举候选人，再正式进行选举，选举结果当众公布。4.对民主选举的班组长先进行培训，经考核取得资格证书后方可任职。三、班组长的职责1.班组长是本班组安全生产的第一责任者，要教育广大职工严格执行作业规程，落实安全措施，抓好安全管理。
班组建设的意义 班组建设的意2113义：班组是企5261业管理中最基础的一级管理组织，是企业组4102织生产经营活动的基本单1653位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。扩展资料：现代化企业管理的实现的途径：1、要有一个正确的指导思想。2、要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。3、要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。4、要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。参考资料来源：—班组建设
浅谈如何加强班组建设 1、将加强班组建设常态化。做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从。
车间基层班组长管理现状？字要多点。最好是报告形式。谢谢 基层车间班组长现状分析2.1.2 学习充电积极性不高。一是有65％的班组长认为自己资历老，工作实践经验多，没有再学习的必要。二是有48％认为现代媒体发达，信息丰富，逼紧了可以在网上找到，没有必要埋头读书了，将业余时间用在了打游戏、打牌上。三是有72％的认为自己年龄偏大，已经过了学习的黄金时代，学习的用途不大。四是有36％的受经济条件所限，对学习培训方面的投入不足。五是企业并未进行大的投入来组织员工培训和学2.2 班组基础管理相对薄弱。多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。比如工作中的工作笔记、交接班记录、设备缺陷的检查和汇报、生产经营及安全管理的分析、沟通、传达及执行等都没有过好的进行记录和学习。特别当生产任务繁重时，此问题尤为突出。2.3创新能力不强，管理手段落伍。表现在工作中遇到难点问题，钻研、攻关的力度不够，创新能力不强，也就是争先意识不强，结果会造成工作被动。比如针对如何缩短锅炉运煤时间、强化运行工艺的高要求及质量标准化进程的推进等等不能在工作过程中摸索出最优化的运行程序；再比如锅炉运行时，如何达到最经济的运行状况，节煤、节电、节水等等经济运行的最佳状态不。
关于“如何做好一名班组长”的演讲稿，600字左右。急、、、、、、、 首先要对如何做好一名班组长有清醒的认识，字里行间要写出对如何做一名好班长的一些想法，不要说大话，贴进实际，基层管理人员要承上启下，会面对很多问题，这些都需要在。
如何做好一个班组长？要从哪些方面提高自己？ 怎样当好一个企业班组长的心得班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。一、班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以，我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所，班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。。
如何选拔和培养班干部
