机关目标绩效考核管理办法 职能部门绩效考核办法

企业如何制定员工绩效考核方案 一、考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种。某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈齐慧某建工集团有限公司32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433633335年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章 总 则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。监事会主席、监事。总经理、副总经理。党委书记、党委副书记、纪委书记。第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。第二章绩效考核的原则第七条 考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章 绩效考核的对象第八条 考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。第四章绩效考核的内容第九条 集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的。如何制定员工绩效考核计划 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成。职能部门绩效考核办法 管理职能部门绩效考核参考如下：从工作职责出发，设计量化考核指标。基于62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366303731各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一。政府绩效考核怎样使用目标管理 得鲁克说：目标管理只是一种工具而已。它并不是治愈无效率的灵丹妙药…你只有知道目标，目标管理才有效；而在90%的时间内你并不知道目标。美国政府应用绩效目标的经验和启示：1、高层领导的重视2、行政部门有效执行3、以法律作保障4、相关利益者的参与5、重视发挥专家学者的作用目标管理的优缺点优点：1、更好的管理2、弄清楚组织结构3、个人承诺4、展开有效的控制工作缺点：1、对目标管理的原理阐述不够2、给予目标设定者的指导准则不够3、设定目标的困难4、强调短期目标5、不灵活的危险6、其他危险政府绩效考核由以下步骤组成：1、制定目标2、实施目标3、评估业绩4、业绩激励政府绩效考核具体实施过程：（一）绩效目标的计划（二）绩效目标的组织政府组织是政府绩效目标实现的载体和工具。在对政府绩效目标的组织过程中，最重要的是政府下放权力，授予组织有效的权限。有效的权限包括：权限必须是行动的权力；权限必须是一种事先的权力；权限必须明确；权限应尽量多地授予中下级管理人员；处理例外事件的特殊权限应为上级保留；上级对所授权限应该保留一定的监控权。（三）绩效目标的预算和支出管理绩效目标的预算管理目的就是筹集和。政府的工作目标和绩效考核指标是什么 共1 绩效考核的目标=绩效考核的指标+赋值 指标是一种工具体系，用来落实和传递目标，赋值后就成为可操作的目标。目标是“落实”与“传递”，因为目标是整体的概念，。

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