医院应不应该实行绩效考核制度？ 医院职工职效考核管理制度

精选医院人员绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：红中发财阁山精神病医院员工绩效考核管理办法（试行）为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合医院下发的《绩效工资分配（试行）方案》文件精神，特制定本办法。适用范围：医院所有在职人员及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。考核原则：（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。考核内容及评分标准第一条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。第二条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：级 别｜一级｜二级｜三级｜四级｜五级｜基准分｜100分｜100分｜100分｜100分｜100分｜得分。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：钩标本读医院员工绩效考核方案绩效考核方案是对该单位的员工进行考核评估，以下是“医院员工绩效考核方案”，希望给大家带来帮助！医院绩效考核方案 一、绩效考核管理小组工作章程 医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。绩效考核管理小组组织结构 1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。绩效考核管理小组组成结构 1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门负责。绩效考核管理小组的主要工作任务 1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对e69da5e887aa7a6431333433626538相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、。医院行政后勤人员绩效考核管理办法(DOC 6页) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧医院行政后勤人员绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。第三条考核原则（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。第二章考核内容及评分标准第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：级 。原发布者：何娟医院员工年度考核制度1、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。2、考核从德、能、勤、绩、廉”五个方面，对被考核人员进行考核评价，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现，能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用和发挥，知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况，绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益，廉主要考核廉洁自律情况。3、考核标准以岗位职责及年度工作任务为依据，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，各等次基本标准为：(1)优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，在本职岗位工作中成绩突出。(2)合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，努力完成工作任务，无责任事故。(3)基本合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务。医院应不应该实行绩效考核制度？ 应该且必须要的。医院应不应该实行绩效考核制度？ 一句话，绩效考核就是你一个月为医院创造的效益，其它都是次要的。效益包括一个月内所开的各项检查单，门诊和住院手术收入，各科内特殊检查开单和操作收入。等等。你们说好不好？医院应不应该实行绩效考核制度？ 谢邀！医疗机构大多具备服务、教学及研究三大功能及使命。一间运作完善的医院，可以透过各种经营管理的方法，让医护人员在服务、教学与研究三方面产生整合的最大效益，因为三者间的关系其实是环环相扣且相互影响的。当然，不同层级的医院，对于服务、教学及研究会有不同权重的考虑，大型医学中心对于教学研究必然背负较大的责任，中小型规模的医疗机构则会在「服务」上表现得较为积极。因此，医院的经营管理会因应不同的结构性条件，发展出不同的管理制度，也包括是绩效管理制度。绩效管理在实际应用上的讨论，除积极创造收入外，大多着重于成本控制及边际效益的增加两大主轴。现代医院经营模式，需要对各项服务的成本及收益有更为细致的分析方法，包含单位部门的损益平衡点如何计算？药品.材料.检查.检验及处置等可产生的边际效益为何？人力成本是固定还是变动成本？各科资源及效益如何进行重新分配？这些问题都与绩效管理息息相关，运用单元成本分析方式，以专案内各成本之原始构成要素，逐项深入分析，据以设立目标成本，透过目标设定与实际执行之差异分析，共同检讨发掘异常原因，谋求改善对策，达到成本控制和提高绩效之目的。透过异常管理方式，对实际成本之差异分析，。三甲医院科室绩效考核标准是什么？怎么算绩效工资 现代医院绩效考核1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与。

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