作为甲方，怎么做好催促乙方进度的工作？ 1．倒排计划 在施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。2．留有余地 计划要留有备用时间（机动时间），当出现下雨、停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完成.3．计划要有依据 计划是建立在材料、人工、机械设备都充裕的前提下的。也就是说，总进度计划必须有设备、材料、人工进场、组织计划为基础。有资源作保证。4．堵住借口 在公司内部作好协调工作，做到按合同及时支付工程进度款，施工过程中少要求变更设计，不给施工方借口。（在订合同时，应尽量将工程款的支付往后移，以免出现施工方已拿到了比例过大的工程款，到后期不想干了的情况）。5．处罚制度 制订分阶段的工程进度情况罚款条款（写进合同）。6．施工要有保证 在施工过程中，提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。特别注意要备好发电机。7．把握源头 每天清点现场工人人数、设备使用数量、准备状况、备用材料多少。8．心中有数 给自己定一个认为施工应进展到何种程度的月计划、周。
怎么加快施工进度 第一个问题：2113加快施工进度的实用措施5261，最简单也最有效的一条：增加资源投入，包4102括人力、机械1653、机工具、资金等。提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。增加足够的施工技术力量，扫平工程外围的制约因素（例如高压容器报建、材料送检、环保测评等）第二个问题，合理的增加成本费用：把成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，而且不会造成资源闲置即可。第三个问题，在施工中的进度控制：确保进度在计划工期范围内推进。一个项目是由多个小工程组成，每个小工程都有自己的进度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了当然不行，但是快了也不一定是好事。所以要确保进度在计划的工期范围内推进。每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。如果某个小工程进展慢了，就要采用问题一的解决方法处理。以上方法，在实际施工过程中均可行。
没有施工日志是违法吗？施工员没有施工日志，对工程造成很大的损失，该怎么做？ 施工日志是施工阶段的每日备忘记录，是工程移交竣工验收资料的重要组成部分，记录施工过程中每天的工作内容，主要记录进度、质量、安全、成本四大方面，以便日后相关问题可追溯。没有施工日志并不违法施工日志相当一份事件备忘录，记录事件，具体的事件内容由其它资料确定，例如：记录某天浇捣砼，仅是记录时间、浇捣砼事件，并不具备法律法律效力，所以并不违法。没有施工日志违规按照建设部《城市建设档案管理规定》及各省市建设主管部门的相关规定，施工日志都是必归档的资料，无施工日志，则资料不完整，必须补齐，否则工程无法验收。认真做好每日施工日志这是施工员的本职工作之一，偶尔因特殊情况漏写，则第二天也必须补齐。施工日记各施工单位都有完整标准，主要记录进度、质量、安全、成本四大方面。建立信息化平台，做好云端施工日志大型施工企业基本已建立了企业信息化管理平台，未建立企业信息化管理的企业，可以使用商业化的内业资料管理软件及平台，不会出现意外丢失日志问题。
工地管理混乱，怎么管理好工地？ 工地现场的管理主要包括现场进度管理、质量管理、安全文明施工管理这三个方面，工地管理混乱要区分是哪一方面混乱，然后有针对性地进行解决。进度管理进度管理主要是对人员、材料、机械设备的管理。作为管理者，从签订合同那一刻起就要牢记合同工期，排出总进度计划。计划制定后就是执行和检查，当实际进度与计划进度有差别时，这样就需要分析是人员不足？是材料供应不及时？还是是机械设备不足？针对卡点，制定针对性措施。进度管理方面，以下几点的管理需要格外重视：1、为保证进度目标的顺利实现，工序的合理穿插是十分重要的，项目部为此应付出的管理力度就必须加强，责任落实到人。2、项目经理要定期召开工程进度专项会议，针对现状组织所需的人力、物力，特别是安排、控制相关专业队伍进度配合工作和提前组织甲供材料的进场。项目技术人员应作出详细的工序交接穿插计划，对不同工序的交接点提前明确，针对现场作专项交叉施工方案。项目成本员应根据相应的工程节点作出资金计划，保证不因资金原因影响工程工期。3、最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，以确保施工时间和空间的。
编制工程进度计划表，在工程开工前，建设单位都会组织一次会议，就是让施工单位编写一份施工进度计划表。为什么尼，很多施工单位不理解，我来告诉你，如果没有计划，你永远。
