非生产性物资采购管理培训费用如何？ 浙江大学继续教育学院经济管理培训中心卓越生产经理人实战高级研修班在名校浓郁的文化氛围中，培训费用是12800元，学习管理知识，分享实践经验，提升生产运营管理能力；。
物资采购管理制度-参考 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：崔峰物资采购管理制度一、目的：为加强采7a64e58685e5aeb931333433626538购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、分管副总、财务负责人负责采购管理制度的审核；3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由采购部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确。
公司物资采购管理制度及工作流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：钱芝娟公司物资采购流程公司各部门：根据公司高管办公会议研究决定，迁入新厂后按照新制定的采购流程采购生产及办公物资，采购物资遵循节约资金、严控成本、质优价廉、统一归口的采购原则。非公司授权部门不得自行采购物资，如有违反财务部不予审核报销，并由人力资源部按照《管理人员绩效考核办法》对责任人进行考核，对数额巨大的将进行经济处罚。现将公司授权履行采购职责的部门及采购范围明确如下：一、采购部门采购范围1、生产用原辅料、药材、包装材料；2、生产劳保用品（含工作服）及消耗材料；3、五金配件、电工电料、生产工器具（原生产部采购员划归采购部）；4、组织采购工程器材、生产设备设施、质量分析大中小型仪器；项目部、生产部、质量部有优先建议权，并参与选型及考察过程；5、生产用清洁用品类（含洁具、消毒洗涤用品等）；6、化验用试液、试剂、标准品、特殊管理药品及易制毒化学品。7、其他由总经理批准的采购项目。二、办公室采购范围1、办公用品（笔墨纸张、名片、耗材类）；2、办公设备、器材、清洁用具等；3、办公家具、电器、饮用水；4、食堂物资及宿舍楼维修维护材料；5、其他由总经理批准的。
物资采购供应及仓库管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李利金物资采购供应管理制度一、目的为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采7a64e4b893e5b19e31333433626538购物品）。三、职责权限1、公司供应部负责采购管理制度的制定。2、生产性原、材料、辅料、配件等物品（物资）的采购以及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由公司供应部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有二家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门参考或作更改请购单。3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息台帐，了解市场最新动态及最低价格，。
央企二级单位的生产经营性物资采购项目是否必须招标？ 央企通常对达到一定金额标准的项目进行集中采购，不同的公司起点金额可能不同。集中采购的方式主要有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购、续约采购、零星采购等。集中采购一般按以下流程：立项-申请-启动采购程序-选取候选供应商-制订采购方案-准备采购文件-商定评审标准-组织集中采购-报批采购结果-公布采购结果-执行采购结果。大型央企一般设有采购部，由采购部负责集中采购的组织和执行工作，没有设置采购部的一般由财务部门负责采购工作。另外，采购需求部门、法律合规部门、纪检监察部门等也会参加采购的配合和监督工作。
关于物资采购标准化管理的几点思考 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】在市场竞争日益2113激烈的今5261天，标准化管理是企业要持续发4102展、做大做强的一个重要手段1653。物资标准化采购是提高物资供应效率、控制生产总成本的重要手段。如何建立可行完善的物资采购标准化管理体系，是我们要进一步思考的问题。本文集合油田企业标准化采购工作实践，梳理总结了实施物资采购标准化管理的措施和方法，并就推进标准化采购管理进行了探讨。【关键词】物资采购；标准化标准化工作的核心是对事物进行规范化、统一化和标准化，其目的在于认清和把握事物本质，去掉繁杂、多余的业务环节，让管理和操作简约有效，从而促进管理水平和工作效率的提高。就物资采购的标准化而言，应该是通过建立一整套标准化的制度、流程，促进采购工作规范化、简单化，同时，为生产提供最佳、最实用的物资，以最小、最经济的库存保证生产，最大限度地方便生产运行管理、降低生产维护费用，节约采购资金。企业实施物资标准化采购，不仅可以增强资源获取能力、降低库存规模、减少资金占用，还可以有效防止非标采购缺乏竞争等弊端，是形成规范有序的竞争、根除独家采购、铲除腐败温床的本本性措施。
物资采购档案管理制度 我给你提供两篇也是从网上搜别人的，希望能对你有所帮助第一篇供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。2、物资供应：2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算：3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。3.2对不合格产品及时退货。4、供货单位的质量审核：4.1。
非生产性物资采购与管理如何操作？ 建立机制，制定流程制度，做好权限管理，按规定操作。
非生产性采购 生产性采购 哪个好 生产性的采购相对比较杂难度比较高！因为是生产厂家，相对为了节省成本会大量用原材料！而在采购成品与原材料的一个过渡过程中，采购的量相对比较小甚至单量100pcs左右！。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐海燕物资采购及出入库管理制度说明：本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采购管理以及出入库管理。其目的是为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购以及物资出入库的监督与管理。相关管理制度：生产物料管理制度、办公用品管理规定等。制度中涉及到的附件内容，例如采购计划单、请购单、领料单、入库单、出库单等，详见物料采购管理或者项目采购管理中相关管理工具。1、总则1.1为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本制度。1.2本制度是公司物资采购管理的基本规范，适用于公司物资的采购以及出入库管理。1.3采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险。2、采购部职责以及工作原则2.1采购部岗位职责（1）负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定；（2）负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；（3）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管；（4）负责物资采购的询价、议价、比质、比价；（5）负责本部门。
