招聘团队绩效考核管理办法

什么样的团队绩效考核制度能取代 KPI？ 之前看过一则TED演讲：Dan Pink-出人意料的工作动机http://www.ted.com/talks/lang/zh-cn/dan_pink_on_…如何做好企业员工绩效考核？ 如何做好企业员工绩效考核,随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越多认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。企业如何制定员工绩效考核方案 一、考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种我想要一份适合小公司的绩效考核办法。 一、绩效考核的目标定位1.评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除等职位变动提供依据。2.培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。3.沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。二、绩效考核的实施原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态度。2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。3.直线考核与集体评议结合原则对各级员工的考核，都必须由其直接上级参与，因为直接上级相对于其他人最了解被考核者的实际工作表现，并且对其工作负有指导培养和领导责任，也最有可能反映真实情况。集体评议机制可以在一定程度上弥补大的互联网公司一般怎么考核员工的绩效？具体流程是怎么样的？ 以及多数公司会把公司的价值观加入一起考核，这些万变不离其宗的内容，推荐一篇文章：软件工程师的能力评估和职业发展 http://www. mysqlops.com/2011/10/22 /engineer.html 员工绩效考核办法及改进建议 关于对 绩效考核管理办法 的改进建议 绩效考核管理是制度的重要组成部分，是人事行政的重要内容，是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径。然而，在具体的实施过程中，绩效招聘专员KPI指标有哪些？招聘专员绩效考核指标 招聘专员KPI指标有哪些？招聘专员绩效考核指标,招聘专员KPI指标有哪些？招聘专员绩效考核指标，今天和大家一起分享一下招聘人员的绩效考核指标,KPI指标项。员工公司绩效考核制度 针对如何制定员工绩效考核管理制度，谈一点看法，希望对您有所帮助！一,部门绩效考核体系改进设想1,部门考核体系的设计a.部门绩效考核定量指标体系的建立—确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作,关系到企业管理的方方面面,需要各级领 导及各个部门的积极配合,参与.在制定关键业绩指标的过程中,企业总经办,人力资源部 起着组织,协调,培训等作用.制定关键业绩指标的步骤可分为:罗列指标,筛选指标,设 置权重,修改确认.b.部门绩效考核定性指标体系的建立—360 度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导,各职能部门,下属分公司的调研和访谈,了解被考核 部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键点和典型工作行为表现,对一些重要的却 无法量化的指标如工作态度,工作效率,工作支撑进行定性考核.c.部门关键绩效考核指标的来源 现在越来越多的企业重视绩效考核,特别是量化考核被认为是评价员工业绩优劣的一个相对 公平合理的考核方式.实践中,大家发现:业务部门的业绩评估比较容易量化,例如有销售 额,利润,产量,客户开发数量等数字性可量化的指标.但对于职能部门来说,确定客观,量化的绩效考核指标则比较难.一个考核指标一般有三个中小企业如何进行绩效考核？ ? 2 条评论 启程 华恒智信咨询师 26 人赞同了该回答 绩效考核是一个系统工程，涉及到企业战略目标体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利企业员工绩效考核方案如何设计？ 绩效考核要一步步来：选对指标，走对方向；明确定义，防止分歧；设定权重，分清轻重；配分规则，计算合理；目标定位，分解到人；考核细则，衡量到位；考核周期，从月到年；数据管理，公平透明。考核的八大要素！绩效考核要素一：如何提炼考核指标？公司需要什么，就考核什么！考核是源于公司的需求及标准。下达指标的过程就是确定方向、明确目标、定立标准。核心指标组合：KPI、BSC、CPI指标提炼：SMART原则考核性性与评估性指标的区分工具橄榄球原理矛盾原理拼盘原理（短期与长期、团队与个人、定性与定量）提示：一定要将考核指标与评估指标进行区分，不能混在一起操作！1、考核核心是结果和效果，评估核心是能力与素质。2、考核着眼于过去，评估更关注未来。3、考核以数据为导向，评估以行为表现为导向。4、考核注重结果与当下价值，评估注重整体表现与未来价值。5、考核偏客观，评估偏主观。6、考核每月做，评估周期最短也是季。7、考核的基础是数据与目标，评估的基础是标准与文化。常用指标！绩效考核要素二：指标如何描术、定义和计算公式？描述指标的基本含义，对每个指标做出清晰明确定义，防止出现考核评价时可能发生的误解与分歧。指标计算公式举例：指标

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