河南经济报 记者 刘凤梅 通讯员 杨英杰 李飞飞
10月14日上午，博爱农商银行组织召开2020年前三季度业务经营分析会。会议回顾总结了前三季度工作，并对第四季度工作进行了全面安排部署，号召全行上下统一思想，紧盯目标，奋力夺取2020年业务发展的全面胜利。博爱农商银行工作组组长姜会生、副组长庞胜兴，行长助理宫盈赢出席会议。各支行、各科室负责人等共计30余人参加会议。
会上，姜会生简要总结了前三季度工作，客观指出了工作中存在的问题和不足，深入分析了当前该行转型发展面临的挑战和机遇，号召大家锚定目标，坚定信心，大干八十天，打好收官战。
就做好四季度冲刺工作，姜会生要求，要紧扣全年任务目标，倒排工期、倒逼进度，压实责任，强化举措，确保全面完成2020年各项目标任务。一要在深化以案促改上见实效。要以省联社吴主任、市农信办刘主任在博爱农商行民主生活会上的讲话为总遵循，对照省联社编发的17类40个案例，深刻剖析成因、列出问题清单，进一步完善违规违纪惩治力度，确保把发现的问题不折不扣整改到位，推动党建工作、业务发展、作风建设、反腐倡廉取得新提升。二要在转变思想观念上再加强。要牢固树立“以客户为中心”的理念不动摇，坚持服务基层、服务一线的理念不动摇，全面树立打造“快银行”的理念不动摇，着力打造高效、便捷、温馨的现代化农商银行。要积极开展“家访”团建活动，了解好一线员工关心的热点难点问题，切实提升员工的幸福感和归属感，全面调动员工的积极性。三要在夯实业务发展上下功夫。要认真做好“六稳”工作、落实“六保”任务，牢固树立与三农、民营小微同生共荣的发展理念，坚持小额、流资、分散、质量、效益的原则，重点抓好30万元以下小额贷款的营销工作，持续扩大农户覆盖面，守牢三农主阵地。四要在制度执行上出实招。一方面要打造一流的管理力，通过末位淘汰倒逼机制，向管理要竞争、要效益，让人人都有使命感和紧迫感;另一方面，要打造一流的执行力，全面梳理各项规章制度，打造高效的执行力，真正让想干事、能干事、干成事的人有舞台。五要在谋篇布局上起好步。要在全力以赴完成年度目标任务的基础上，树立超前战略眼光，及早谋划明年工作。要树立全行下“上一盘棋”的思想，明确思路，统筹布局，合理安排，提前制订下发一季度的各项业务发展目标和考核方案，确保明年工作开好局、起好步，实现“双开门红”。
会上，各支行向总行递交目标责任书。
