在项目集管理中，项目集的生命周期有哪几个阶段？ 在项目集管理中，项目集的生命周期有概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。项目是一项有计划的任务。项目管理涉及人力、资源、时间、技术目标，关系到项目实施的结果，因此项目管理中需要注意的几个方面包括：项目的相同点、项目管理与普通管理的差别、项目管理中常见的错误观点、过分地强调项目计划的重要性的原因、项目管理方式、成功项目管理的基础条件。项目在本质上是单一方向发展的，所有项目都有其生命周期，项目生命周期可分四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及最后项目完成期。项目生命周期的各个阶段有着各自的注意事项和管理要点。扩展资料：特点：1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。
在项目的生命周期中，资源投入强度最高的阶段是()在项目的生命周期中，资源投入强度最高的阶段是()A．开始阶段 B．计划阶段 C．执行和控制阶段 D．结束阶段 C 答案解析：。
关于项目生命周期和阶段划分特点描述不正确的是。()关于项目生命周期和阶段划分特点描述不正确的是。()A．随着项目的推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低 B．。
项目生命周期的特点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文友549项目的特点：新颖性、复杂性、不确定性、严格性；建立质量管理体系的原则：坚持以人为本的原则、坚持质量第一的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则、坚持全面管理的原则；项目经理：是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。合同又称契约、是指双方或者多方当事人，包括自然人和法人。项分析的内容主要是：工期、质量和成本。解决施工合同纠纷的主要四种方式协商、调解、仲裁和诉讼；按索赔要求分类可分为—工期索赔、费用索赔；施工项目成本分析的方法因果分析图法、因素替换法、差额计算法和比率法。建筑师可分为—一级和二级；项目经理责任制的特点是对象性、内容全面性、主体直接性工程项目的特点有（ABCD）。A、新颖性；B、复杂性；C、不确定性；D、严格性。建立质量管理体系的原则有（BC）。A、坚持以认为本的原则；B、坚持预防为主的原则；C、坚持质量第一的原则；D、坚持全面管理的原则。合同又称又称契约、是指双方或者多方当事人，包括（AB）.A、自然人；B、代理人；C、法人；D、管理人。施工项目单项分析的内容主要是（ABCD）。A、工期；B、质量；C、单位；D、成本。（ABC）是企业法人代表。
在项目生命期的哪个阶段，成本和资源投入最高 在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高(答案：D)A.概念阶段B.开发阶段 C.实施阶段D.结束阶段
项目生命周期和阶段划分的特点有______。 A．各项目阶段按照顺序首尾衔接 B．项 参考答案：A，C，D，E解析：一般来说，项目生命周期和阶段划分具有如下特点：①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志；②项目资源投入强度在。
