我是一名物业工程维修员工，本人服从工作领导安排，积极工作，三月份的绩效被工程主管扣罚了十元，请问这 按照你说的情况，肯定不合理！按照工程主管的做法，肯定有理由。你需要查明原委，然后再采取针对性的行动，或者及时改正自己的缺点，或者据理力争去维权。
物业管理员的资格证要怎么考？ 物业管理2113员的资格证程序：一、培训52611、培训目标通过岗位4102培训，使物业管理1653企业经理、部门经理、管理员的专业知识与工作能力达到岗位要求，基本胜任本岗位工作。2、培训对象具有大专毕业以上文化程度（或同等学历）的物业管理企业经理；具有中等专业学校毕业以上文化程度（或同等学历）的部门经理智管理员。3、培训内容主要包括物业管理理论、实务、法规等知识，各设7门课程，其中3门者试课，4门考核课。4、培训方式培训方式采取面授与自学相结合的方式进行，其中面授时间不得低于80学时。物业管理企业经理采取集中定点培训，培训机构由建设部人事教育劳动司和房地产业司共同认定（另行文）；部门经理、管理员的培训由各省、自治区、直辖市建委（建设厅、市政管委）组织。二、教材根据课程设置共编定、选用6本指定教材，教材于1996年12月开始陆续发行。三、考试1、考试内容考试内容只限于岗位培训指定教材范围。考试要适合成人的岗位培训特点，侧重理解和应用，注重实际能力考核。试题既要考察基础知识和专业知识，又要考察分析问题、解决问题的实际能力。2、考试方法物业管理企业经理由两司共同认定的定点培训机构进行并颁发“岗位培训合格。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：尚阅科技总结e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626565范本：_xx物业工程部年终工作总结及xx工作计划姓名：_单位：_日期：_年_月_日xx物业工程部年终工作总结及xx工作计划时间飞逝，xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，xx物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，。
物业客服个人工作计划怎么写 自去年12月份组织架构调整以来，御苑区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：余佥物业工程主管工作计划 篇一：20XX物业工程部工作总结20XX年工作计划 20XX年工程部工作总结20XX年工作计划在20XX年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。在20XX年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2#-3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。展望e799bee5baa6e59b9ee7ad943133343362383120XX年，努力使工作再上一个新台阶。现将20XX年工作总结如下：一、20XX年工程部人员及工作范围介绍：在20XX年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。二、20XX年工程部工作内容、日常管理 1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准。
物业公司工程部的职能及日常工作内容是什么？
物业工程维修应该学什么专升本专业更能提高自己 物业工程维修这个专业只是简单的介绍机电维修的常识，建议考虑“机电一体化或机械制造与自动化专业”，能够从根本上解决知识浅浮的问题。举例：电器维修部的老师傅经验再。
物业工程部工作总结 去年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，XX物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据XX的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到'工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化'的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评。虽然，我们在去年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高；第二，与业主的沟通不够，了解不足。第三，设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在这一年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。
