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企业战略管理案例分析 未来烟酒店的经营模式

2020-10-16知识20

50万开的烟酒店,现在已经一年了,每天平均盈利600,你感觉怎么样? 50万的烟酒店是指成本+人工+进货+房租吧?那么一天平均盈利600元,一年下来就是21.9万元。如果扣除一些经营损失等,将近20万左右的营业额。回报率相当于40%!我觉得这样的收益,无论放在谁眼里,都是眼红的,都是希望能够继续经营下去的。但是,对于真正做经营类投资的人来说,50万开一家一年20万利润的店其实并不能改善你未来的生活条件和收入层次。所以,想要达到财富升值,自由的目的,你得扩张。我身边有一个做鸡排的小伙伴,他在上海开了将近10家左右的鸡排店,其中4赢3亏,3平,而在这十几年里的时间,他不断的淘汰亏损的,保全盈利的,去寻求新的地点,开新的店,进行优胜劣汰。那些盈利的鸡排店里,每天的营业额在800~1000元不等,给他带来了巨大的收入。所以说,50万的烟酒店一天能够盈利600元我是相信的,但是一年也只不过是20万左右。收入可观,比上班好,但是远远不可能达到致富的目的。想要致富,让财富上升到一个新的层次,你就必须扩张,增加你的店铺数量,优胜劣汰,让自己的收益最大化!一家之言,欢迎批评指正。?点赞关注我?带你了解财经背后更多的逻辑。

企业战略管理案例分析 未来烟酒店的经营模式

烟酒店如何实现盈利 烟酒店的生存现状 名酒的挤压,区域名酒的渠道e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333332643837下沉,大型商贸公司不断做大形成连锁店,这些都影响着普通烟酒店的生意。烟酒店要学会利用自己的优势,学会新的谈判规则。近年来,烟酒店发展十分迅速,业内也涌现出了很多大型连锁烟酒店,如华致酒行、四川的壹玖壹玖连锁、浙江商源的久加久酒博汇连锁、徐州桐枫连锁等,这些连锁店都是由大的商贸公司在运作。而作为一个普通的经销商要发展连锁烟酒店,并不容易。近年来,一些大型企业也在与经销商竞争,如茅台开设终端直营店。随着行业的不断发展,他们的战略也在发生改变,即向纵向一体化开始延伸,手伸得越来越长。这种激烈的竞争导致很多经销商开的店没有形成所谓的连锁模式。而如果你不是名酒代理商,甚至不是区域性的大型白酒代理商,那么开烟酒店的压力就会更大。因为市场已经不单纯了,各级名酒企业、区域白酒企业对渠道的下沉和掌控在不断地加强,如此也会不断地挤压和瓜分商贸公司的份额。同时,在烟酒店的发展过程中,还有这样一个现象,即随着名酒渠道的下沉,团购不断挤压,开发一个客户的成本非常大。有些烟酒店有几个大团购客户在撑着,如果光靠单店。

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烟酒店如何盈利,为什么会这么多 烟成本很低我就卖

企业战略管理案例分析 未来烟酒店的经营模式

企业战略管理案例分析

请问一下最近烟酒店生意不好怎么转运,怎么样做才可以吸引多一些客人? 1.烟酒店要盈利,要争取名酒、做好产品组合、丰富品类等。2.发挥烟酒店优势做团购,提高盈利水平。其实相对来说,烟酒店赚钱很容易,至少不会亏本。谈到盈利,我觉得各位有。

#茶叶#团购#烟酒

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