安全生产现场管理有那些要求 一、安2113全生产标准化建设的意义52611、安全生产标准化：通过4102建立安全生产责任1653制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。2、安全生产标准化建设：用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人—机—环 达到最佳统一，从而实现最大限度地防止和减少伤亡事故的目的。其核心是人—即企业的每个员工。（一）建立和保持1、企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；2、通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。（二）评定和监督1、实行企业自主评定、外部评审的方式。2、企业应当根据本标准和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。3、安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。
企业推行5S现场管理如何把生产与品质抓好？ 1、生产与品质的控制人员 对产品品质的好坏好有明确的理解。如刮伤：a 单位面积里面不能有多少个刮伤点 b 刮伤点面积不能有多大，横向不能超过多少，纵向不能超过多少等等 c 有限度样品(极限样品)及对相关人员进行培训让他们理解缺陷的要求程度，并在培训完后要进行判定的一致性测试。2、缺陷判定的标准尽量要做到是可以测量的，这样大家都可以用量具从数据的层面上来接受判定。a 保证量具有足够的精度来满足测量的的需求。b 相关使用量具的人员要进行量具使用的培训。让他们对产品测量时的卡位方法、读数方法及测量环境等等进行统一。3、对生产与品质人员要进行培训。要让他们对缺陷的识别的准确性及一致性达到80%以上。4、理解客户的要求及根据客户的要求制定自己的抽样水平，从而来满足客户的要求。5、用文件的形式规范上述事宜，及发生判定不一致时由领导进行一次性决定好与坏，并填写文件进行记录。
企业推行5S现场管理如何把生产与品质抓好？5S与其它活动的关系5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO9000的结晶。。
