如何减少企业内跨部门的\ 有调查数据显示，在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高.很多人会发现，同一个部门的人沟通起来往往比较顺畅，一旦跨部门，有时候会出现\"扯皮\"现象.本期精英会，泉州市职业经理人协会邀请到业内人士徐煜、邻家女孩副总经理陈志文、业内资深营销专家苏静、功夫动漫副总裁袁霞、三好茶博汇总经理王永森、乐登户外集团董事长助理韩思练、虎都副总经理詹伟峰，就\"如何减少企业内跨部门的‘扯皮’现象\"的主题，从机制的建立到沟通的技巧等进行了探讨.观点一 沟通机制匹配企业规模 徐煜认为，横向沟通不顺畅，是企业文化的问题.\"闽南的企业文化本身比较草根，早期的管理体制都不是太完善，很多企业都会遇到横向沟通的问题，这是本身内部机制造成的，可以通过内部机制的改革来提高沟通的效率.\"苏静也认为，闽南企业的文化基础是很薄弱的.\"早期的企业基本上是扁平化管理，所有的部门都只听令于老板的，在企业成长壮大之后，组织架构开始纵向发展了，但老板的惯性思维还是让他习惯直接发号施令，结果造成‘制度的制定者就是制度最大的破坏者’，严重影响了企业机制的规范运行，造成管理体系的作用被削弱.\"\"要从管理。
企业部门之间的推倭扯皮是怎么形成的 主要是各部门有自己的利益，大家又都不想承担责任。
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】
企业内部，部门之间互相推诿扯皮非常严重，您认为怎么治理会有效果？ 例1：随便一个小事，都说这不是我们部门应该做的，都要让老板来决定是哪个部门应该干的。例2，上司询问员…
