公司换了新总经理对原本公司人员不信任，不管怎么做都 公司对新的财务经理不信任

如果竞选财务经理的时候，领导问我对岗位的认识，我应该怎么说比较好？ 作为财务经理，一般属于管理岗位，管人及处理问题技能的职能要求应该强于管业务。所以，作为财务经理应该具备较强的管理能力，对于财务专业等业务能力的要求并不一定也不可能是财务部门的一哥（财务各个岗位都配备相应专业能力的人员进行对应），财务经理只需要做到依岗定人，精力着重放在事务的协调、沟通处理及拍板决定等方面，另外就是全盘决策能力（带领团队为公司决策层提供决策依据），对外善于沟通交流，对内起到团结一致方向标的作用。竞选稿格式：一、先介绍自己，少点就行。二、自己的优势可以写平时表现，获得的奖项，夸夸自己的优点。优势要事事针对你所竞选的职务。三、如果我当选，我会(以此为起点，努力奋斗，取得大家的认可)等等。四、如果我落选，我会(我不会气馁，要再接再厉，争取在下一次演讲上取得胜利)或者是自己真实想法。五、最经典一句：希望大家可以信任我，如果我可以当选，我一定会不负众望，用我真真正正的实力和实实在在的业绩，来验证你们今天选择是否正确。公司换了新总经理对原本公司人员不信任，不管怎么做都 你好，公司罚款是违法的客户经理怎么才能拜访到中小企业财务或者领导？ 本人是南京某商业银行的中小客户经理，刚进入岗位半年。现在领导直言不会分给我资源，要我自己出去跑客户…为什么说不懂财务就当不好经理？ 老板，会选择提升自己不信任的人，作财务经理吗 那就让她先做着 找个你信任的人\"帮\"着她点 时间一长 待你信任的那人精通后再慢慢把她挤出去我是股东不在公司上班，总经理聘用的，财务怎么办 你的问题有一定的普遍性.要经营好一家公司股东与经理之间的信任是必要的.但可从以下几个方面进行监督：1、业务上对客户的管理，尤其是大客户，业务规模，你心中要有数；2、。刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作 要知道，如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。首先，是清理账务和报表。。我是股东不在公司上班，总经理聘用的，财务怎么办 你的问题有一定的普遍性.要经营好一家公司股东与经理之间的信任是必要的.但可从以下几个方面进行监督：1、业务上对客户的管理，尤其是大客户，业务规模，你心中要有数；2、财务监管：每年最少一次的审计，审计机构由你选定；3、财务核心人员、库管、你可选定由你能影响和控制的人员（包括亲戚）担任；4、定期参加公司股东会，履行股东权力；5、采用先进的企业信息管理软件，实时了解公司信息。6、与公司高管建立友谊，了解公司情况。

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