物业侵吞所有公共收益，业主要求公布账目，这要怎么实施？ 物业公司独自收取了小区公共物业的收益，小区业主没有得到收益，这种现象，很普遍。这里要说明几个问题，1、小区有哪些公共物业能产生收益。2、物业公司与业委会协商，在不影响小区正常生活秩序下，利用公共物业部分所开发的经营项目。3、在小区里所有公共物业所产生的收益项目必须分列出来告知全体业主。4、产生的收益，物业公司和全体业主怎么分配，分配方案是什么？5、业主得到收益，这笔收益去哪里？业主有没有知情权。以上这些问题，全体业主必须清楚，否则就侵犯了业主的权益。比如，小区原有配套停车场不够用了，通过改造，把公共道路部分，改造出停车位，那么停车的这个收益，物业公司和小区业主就要协商，物业公司对车辆停车秩序有管理行为，产生人力费用，小区业主改造公共部分产生了改造费用并有停车收益，收益哪一方独占都不合适，所以就要协商，按小区实际情况的比例来分配。这只是小区一个收益项目的举例说明。小区公共物业业主得到的全部收益，必须进公共维修基金里面 要让它增值，这是业委会的职责，否则，业委会就有问题，有猫腻或不称职。至于业委会成员有没有报酬，如何给予，另案讨论，这里只说收益的事。物业公司对小区公共物业收益 不公开，业委会就失职。
什么是8s管理，具体内容是什么？
福州市鼓楼区
书籍是如何分类的
一般图书馆的书分为那哪几类 细分：(一)经典著作·哲学类 社会科学·政治法律 军事科学·财经管理 历史地理·文化教育 小学文教·初中文教 高中文教·语言文字 中国文学·。
生产车间7s管理制度？ 1、整理(Seiri)将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。2、整顿(Seiton)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫(Seiso)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、清洁(seiketsu)车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。5、素养(Shitsuke)努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践7S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是7S活动的核心。6、安全(Safety)重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一。
办公室工作计划怎么写？ 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，\\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位。
物业年度工作总结的亮点有哪些 工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，为了写一份。
物业应该干哪些工作？由谁来监督物业？ 对物业的监督，物管条例有规定，房管部门的物管科，社区物管专员，业委会。物业企业应做的工作有很多，主要是小区的全面管理与服务。具体细化，各级物管条例都有明确的要求与规范。
