员工面谈记录表怎么写 姓名所属部门目前岗位面谈日期面谈地点面谈人员面谈主题（请选择）l 日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等l 离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；l 考核：工作计划完成情况、考核成绩确认与反馈、对考核的意见与建议、个人改进或者工作计划等l 合同更新：对前期工作的总结以及今后工作的计划；l 关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等面谈记录：被面谈人的确认（必要时）：签字：年 月 日面谈人初步意见：受理意见或者结果悉知□整改督办□深入了解□驳回□请示汇报□
企业员工常见的心理问题，企业要生存更要发展，领导不能只忙着搞战略、抓流程，员工才是企业的基石。企业的发展对员工竞争力和适应性等的要求变得越来越高，人际关系也变得。
为什么来到一个新的工作环境，很多老员工不爱搭理人？这是正常的心理状态。人对于陌生的事物，具有先天性的防范意识，下意识地保持距离，并悄悄地观察、识别、了解。当觉得安全时，才慢慢试探着靠近，一旦觉得不放心，就还会拉开距离，继续观察，直至放心地走近，正常地接触。对于人来说，相处得好的，不仅走近对方，还可能走进对方的心里，成为好朋友。你来到一个新的工作环境，很多老员工“不爱搭理”你，其实是在观察你你是一个人，而老员工们是个小集体，你来了，将要加入这个集体，但是，大家对你不了解，不敢随意接纳你。你理解了这个心理状态，就会理解老员工们的行为。大家不是不爱搭理人，而是没有到搭理你的时候。老员工们需要一个了解你的过程，你需要一个给予大家了解你的机会。不要急着融入这个集体，否则，会引起这个集体的整体“抵御”老员工相互了解，之间有一个默契的平衡，你一个外人急急地闯入，会打破这种平衡，引起“混乱”。这个集体需要因为你的到来，调整一些关系，建立新的平衡。这其中，造成的心里波动和实际关系的变化，其实是这个集体要付出的关系成本。为了降低成本，这个集体对你的加入本能上是反对的。除非你的加入给这个集体带来益处，至少不。
员工的心理环境主要有哪些？对于我本人来说，很含糊的一个问题。员工对工作的心态，变化的因素会有很多，也会因为时间不一样就会产生不同的想法，他会因为领导对自己的重视。
心理学上的观察法是什么？ 观察法是指在自然情境中对人的行为进行有目的、有计划的系统观察并记录，然后对所作记录进行分析，以期发现心理活动变化和发展的规律的方法所谓自然情境指的是被观察者不。
改变员工思维方式的四个条件 让他们与新行为产生情感联系，就能促使他们转变观点。研讨会可以建立这些联系，从而让变革对参与者具有个人意义，藉此帮助员工改变行为。正如大家所知，执行改善企业组织。
