税务稽查工作人员绩效考核实施办法 09-04-09|添加评论|打赏 0 字克柔 一、指导思想 为切实加强纳税服务考评工作，强化竞争激励机制，充分调动办税服务人员争先创优的主动性、积极性、创造性，有效提升纳税。
企业实施6S管理怎样进行考核？6S管理是企业安全生产的重要保证，6S管理的实施可以很好的改善企业的整体形象，对于6S管理在企业中实施，企业又是如何考核呢？。
南京浦口监狱 浦口监狱以质量建设为抓手 推进争当排头兵工作 浦口监狱以打造文明监狱为目标，以加强监狱质量建设为抓手，努力争当全省监狱工作排头兵。一是抓安全防范长效机制建设。。
管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
河北省县级公务员管理办法实施细则 建立和推行国家公务员制度，是我国政治体制改革的一项重要内容，也是建立社会主义市场经济体制的必然要求和重要的组织保证，对于深化机构改革，加强勤政廉政建设，提高工作。
化工企业安全标准化考核细则（评分细则） 危险化学品从业单位安全标准化□自评/□考核报告 企业名称：企业地址：电话：传真：邮编：自评/考核组长：成员：自评/考核日期：年 月 日 至 年 月 日 自评/考核情况概述：附：《□自评/□考核汇总表》□自评/□考核汇总表 4.1 负责人与责任（100）（自评/考核得分97分）考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注 4.1.1负责人 1.企业的主要负责人应明确其是本单位安全生产的第一责任人，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制；5 5 2.主要负责人作出文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持；5 5 3.企业应实施安全标准化管理；5 5 4.实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。5 5 4.1.2 方针目标 1.制定文件化的安全生产方针和目标；2 2 2.安全生产方针和目标得到所有从业人e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333433616162员的贯彻落实；公众易于获得；2 2 3.签订各级组织的安全目标责任书；2 2 4.各级组织制定安全工作规划或计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成；2 2 5.对目标的完成情况进行考核。2 2 4.1.3机构设置 1.建立安全生产委员会或领导小组；5 5 2.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，。
企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333365656639一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重：考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：秋雨红叶LL社区工作者管理制度2113及考核实施细则为进一5261步规范道社区工作者的管理4102，加强作风建1653设、严明组织纪律，增强社区干部工作责任感和使命感，强化社区干部为居民服务的意识，提高服务效率和质量，努力建设一支精干、高效、务实、稳定的社区工作者队伍，确保社区各项工作有效推进，为创建全国文明城区打下坚实的基础，根据有关法律、法规和政策，结合我片区管委会的实际，制定社区工作者管理制度及考核实施细则。一、本制度所称社区工作者包括(一)通过招聘录用的社区工作人员 二、工作时间规定及签到制度 社区居委会工作时间与片区管委会处同步，上午10：30至13：30，下午15：30至18：30(错时工作法制度，按原规定执行)。社区工作实行每日2次签到制度，分别为10：30和15：30，必须由本人签名，不得代签。不得以外出开会或培训等理由，不签到而直接去办事地点。确因工作安排，无法签到，由考勤负责人标明原因，签到工作由书记主持，书记因事不在岗由副书记主持，正副书记均不在岗，书记指定1名同志负责，事后向书记汇报签到情况。三、社区人员管理制度 社区书记对社区工作负全面责任，在管理中，书记要本着“公开。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核实施细则
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：三千星落最新某派出所目标管理考核实施细则西XX派出所目标管理考核实施细则—2016年西XX派出所队伍建设实施方案暨奖惩制度第一章总则第一条：为加强西XX派出所队伍的正规化和基层基础建设，强化内部的管理制约机制，落实岗位职责，通过考核奖惩，充分调动民警及护卫大队人员的工作积极性和主动性，提高工作效率，培养造就一批训练有素、作风过硬、执法严明、勤政廉洁的队伍，根据公安7a686964616fe58685e5aeb931333433623830机关开展“三项建设”的要求，结合我所实际，制定本考核办法。第二条：本《细则》是全体民警及护卫大队人员的行为规范和准则，也是全所全体人员月工作考评及全年工作考核的依据。第三条：派出所实行月考核、季考核和年考核三种，考核采取记分办法，按照工作业务标准，分类考核，每完成一项工作进行加分，未完成工作任务或违反规定的进行扣分。第四条：考核工作由派出所统一组织实施。派出所成立由所长、教导员担任组长，全所民警及护卫大队人员的日常的监督、检查、考核工作。所领导班子牢固树立一盘棋和分工不分家的大局思想。案件质量与所领导挂钩、实行一带一、一帮一、一岗双责的考核管理方法。第。
